При планировании внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия следует учитывать, что в практике выделяются три основных стимула развития ВЭД:
расширение сбыта (экспорт продукции, технологий, лицензионная торговля, создание совместных предприятий);
приобретение ресурсов и технологий (импорт ресурсов и технологий, создание совместных предприятий, привлечение иностранных инвестиций, получение международных кредитов и т.д.);
диверсификация источников снабжения и сбыта.
При планировании экспортных и импортных операций цели ВЭД предприятия детализируются в зависимости от его общих целей.
Таблица 3
Цели ВЭД предприятия
|
Цели экспорта |
Цели импорта |
|
1. Расширение производства, увеличение прибыли за счет освоения новых рынков. 2. Получение экономии на масштабе. 3. Повышение или поддержание технико-экономического уровня производства под воздействием международной конкуренции. 4. Увеличение валютных ресурсов предприятия. 5. Диверсификация производства. |
1. Расширение производства, увеличение прибыли за счет освоения новых внутренних рынков. Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
2. Модернизация и расширение производственного потенциала. 3. Экономия на замене сырья, трудовых ресурсов, оборудования более эффективной зарубежной продукции. 4. Расширение ассортимента на национальном рынке. |
Специфика процесса планирования ВЭД заключается в том, что при принятии решений необходимо сопоставить как минимум два варианта: затраты и результаты деятельности на внутреннем рынке и затраты и результаты деятельности внешнем рынке.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему