Финансовая структура компании

Если для бухгалтерского учета объектом деятельности выступает юридическое лицо, то для управленческого учета объектом является именно бизнес. В рамках одного юридического лица таких бизнесов может много. Поэтому проблема формирования финансовой структуры предприятия является центральной при постановке бюджетирования. Выбор финансовой структуры — это выбор объекта бюджетирования. От него в последующем зависят:

·        какие виды бюджетов будут использоваться;

·        какие форматы и технологии бюджетирования целесообразно применять;

·        какими должны быть порядок консолидации бюджетов структурных подразделений и система бюджетирования;

·        каким будет порядок подготовки (регламент) отчетов об исполнении бюджетов и их последующей корректировки.

Финансовая структура фирмы — это набор бизнесов и/или других сфер финансовой ответственности (за доходы и расходы, только за расходы, за определенные финансовые показатели и т.п.), распределенных между структурными подразделениями предприятия или фирмы, выступающих в качестве объектов бюджетирования и управленческого учета.

Различают 3 основных группы структурных подразделений:

·        центры финансовой ответственности (ЦФО) (дочерние фирмы холдингов, обособленные подразделения, филиалы, представительства крупных компаний, вспомогательные цехи производственных объединений и т.д.) несут ответственность за все финансовые результаты. Для ЦФО разрабатываются все основные бюджеты.

·        центры финансового учета (ЦФУ) (основные производства (цехи), участвующие в единых технологических цепочках, на предприятиях с последовательным или непрерывным технологическим циклом; выпускающие (сборочные) цехи; сбытовые службы и подразделения) отвечают только за некоторые финансовые показатели, за доходы и часть затрат. Для ЦФУ разрабатываются бюджет доходов и расходов, операционные и вспомогательные бюджеты.

·        места возникновения затрат (МВЗ) (функциональные и штабные службы (бухгалтерия, планово-экономические службы, отделы кадров и т.д.); основные и вспомогательные цехи). – отвечают только за расходы, причем не просто за какую-то их часть, а за так называемые регулируемые расходы, экономию которых МВЗ может контролировать и обеспечивать. Для МВЗ разрабатываются только некоторые операционные бюджеты.