Нужна помощь в написании работы?

В процессе планирования перерабатывается до 70% всей управленческой информации. При планировании необходимо выбрать наиболее удачную методику и порядок разработки планов. В современных условиях к процессу планирования предъявляются требования:

1.       Уменьшение жесткости и схематичности планирования, усиление конкретности и точности планов.

2.       Одновременное рассмотрение нескольких стратегических вариантов при прогнозировании различных факторов окружающей среды.

3.       Усиление внимания к ключевым результатам, содействующим успехам в коммерческой деятельности.

4.       Переход от мышления категориями издержек к мышлению, отталкивающемуся от результатов.

5.       Доведение запланированных заданий и целей до каждого работника на всех организационных уровнях.

Все это требует соответствующих изменений в традиционных методах разработки планов предприятий, фирм.

Метод планирования – способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического,  логического и вычислительного характера, завершающийся разработкой раздела или варианта плана.

Совокупность различных методов планирования составляет методику планирования.

Известны следующие методы ВФП:

1.       Расчетно-аналитический. Суть его состоит в том, что расчеты плановых показателей производится в специально разработанных таблицах по заранее утвержденной методике. Непосредственно расчетам предшествует анализ в сложившейся ситуации, что и нашло отражение в названии метода.

2.       Балансовый метод. Он представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения согласованности взаимосвязанных экономических показателей.

3.       Экономико-математические методы и модели. Это широкий класс формально-логических методов, основанных на линейном программировании, многофакторном анализе, матричном анализе.

В современных условиях есть технические возможности  и методические подходы для объединения всех названных методов к переходу к системе активных методов планирования. В основе этой системы лежит программированный расчетно-аналитический метод, реализуемый на ПК. Этот метод дополняет метод инициативного планирования. Метод инициативного планирования реализует принцип участия и направлен на увеличение выпуска высококачественных изделий при наиболее полной мобилизации инновационных факторов развития.

Третьей составной частью активных методов планирования является напряженное планирование.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Напряженным считается план, обеспечивающий выполнение поставленных задач при наиболее рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Напряженность плана оценивается по системе показателей, которые включают в себя материалоотдачу, материалоемкость, трудоемкость, производительность труда, себестоимость, рентабельность производства.

Уровень напряженности плана по каждому показателю оценивается следующим образом:

, где Апл и Анорм – планируемое и нормативное значение конкретного показателя.

В качестве нормативных можно брать (использовать) показатели эталонных предприятий, либо показатели лучших предприятий в соответствующей сфере деятельности как в России, так и за рубежом – бенчмаркинг.

Бенчмаркинг – сравнение своей фирмы с лучшими в отрасли, равнение на их.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)