Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.

Стратегическое планирование является функцией высшего руководства фирмы. Оно определяет общие направления деятельности фирмы и является тем инструментом, с помощью которого формируется система целей деятельности фирмы и объединяются усилия всех работников для их достижения.

Важнейшая задача стратегического планирования состоит в обеспечении инноваций необходимых для жизнедеятельности и роста фирмы. Как процесс, стратегическое планирование, включает в себя 4 вида деятельности:

1. Распределение ресурсов.

2.       Адаптация к внешней среде.

3.       Координация и регулирование хозяйственных процессов.

4.       Организационные изменения.

Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.

 Стратегическое планирование имеет свою технологию, которая включает в себя следующие этапы:

1.       Определение миссии фирмы. Миссия – основное предназначение фирмы. Она должна отвечать на вопрос «Во имя чьих и каких потребностей существует или организуется фирма?»

2.       Формирование целей и задач функционирования фирмы.

3.       Анализ и оценка внешней среды фирмы.

4.       Разработка и анализ стратегических альтернатив (рост, стабильность или сокращение).

Стратегическое планирование обеспечивает высшему руководству основу для принятия решений, способствующих снижению риска, обеспечивает интеграцию целей и задач структурных подразделений фирмы. Однако, стратегическое планирование в силу своей природы не может дать детального описания будущего. Его результаты – это качественная характеристика того состояния, к которому должна стремиться фирма и ответ на вопрос о возможности выживания фирмы в конкурентной борьбе в течении планируемого периода. Поэтому стратегическое планирование должно дополняться тактическим планированием.

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативным планированием, является средством реализации стратегических планов и разрабатывается, чаще всего, на 1 – 2 года.

Решения, принимаемые при тактическом планировании, менее субъективны, потому что базируются на более объективной и полной информации.

Реализация тактического плана сопряжена с меньшим риском, поскольку его решения более детальны, касаются в большей мере внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Кроме того, тактические решения легче всего оценить, ранжировать и выбрать оптимальный вариант.

В современных условиях в своем наиболее развернутом виде тактический план включает в себя следующие основные разделы:

1.       Производство и продажа продукции (работ, услуг) или производственная программа фирмы.

2.       Инновации (план технического развития фирмы).

3.       Инвестиции и капитальное строительство.

4.       Материально-техническое обеспечение.

5.       Персонал и оплата его труда.

6.       Издержки производства, прибыль и рентабельность.

7.       Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

8.       Социальное развитие коллектива.

9.       Финансовый план.