Нужна помощь в написании работы?

Организационная структура - важнейший фактор деятельности органа местного самоуправления, форма, в которой реализуется процесс муниципального управления.

Под организационной структурой понимается состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц (отдельных должностей), звеньев (управленческих подразделений) и ступеней (уровней), наделенных определенными правами и ответственностью для выполнения соответствующих целевых функций управления.

Звено управления представляет собой обособленную ячейку со строго ориентированными функциями, а ступень (уровень) управления - совокупность звеньев, расположенных на определенном иерархическом уровне.

Формирование структуры местной администрации представляет собой организационное закрепление тех или иных функций муниципального управления за отдельными управленческими подразделениями и должностными лицами. Решение этой сложной задачи обеспечивается на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью специалистов. Поэтому при проектировании организационных структур важно соблюдать ряд важных правил (принципов) их построения.

Принципы построения организационных структур местных

Администраций: -Направленность на достижение целей, - Перспективность,  - Способность к развитию (адаптивность), - Комплексность, - Индивидуализация, - Экономичность

Организационная структура местной администрации как исполнительно-распорядительного органа строится на принципах единоначалия и иерархической подчиненности. Процесс формирования организационной структуры местной администрации включает в себя формулировку целей, задач и функций, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку соответствующих регламентирующих процедур и документов.

Этот процесс разделяется на несколько этапов:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

 1 .Формирование общей структурной схемы:  

 -Определение основных параметров (характеристик структуры

  -Определение  направлений   более   углубленного проектирования

2 .Разработка состава основных структурных подразделений    и связей между ними:

- Выделение  крупных   линейно-функциональных   и программно-целевых блоков

- Выделение самостоятельных (базовых) структурных подразделений

- Распределение    конкретных     задач     между подразделениями          и           построение внутриорганизационных связей между ними

3 .Регламентация организационных структур:

- Определение   состава   внутренних    элементов базовых структурных подразделений (бюро, групп, подотделов), их проектной численности         

- Распределение задач и работ  между  конкретными исполнителями и установление ответственности за их выполнение                                 

- Разработка процедур выполнения отдельных работ

4 .Расчет  затрат  на содержание администрации

Реальные системы муниципального управления отличаются большим разнообразием организационных структур администраций. Но при этом существуют общие подходы к построению организационных структур. Самый перспективный - системно-целевой подход с ориентацией на конечные результаты деятельности системы.

В современной муниципальной практике типичными звеньями организационной структуры местной администрации являются:

  • глава администрации;
  • его заместители по сферам муниципальной деятельности, среди которых могут быть один или два первых заместителя;
  • структурные подразделения различных типов, которые могут находиться в подчинении главы администрации, одного из его заместителей или в соподчинении (например, отдел в составе управления);
  • коллегиальные совещательные органы: коллегия администрации, экономический и другие советы;
  • аппарат администрации.

Структурные подразделения администрации подразделяются на четыре группы

Функциональные- службы: финансовая,экономическая, правовая, информационная и т.д.

Отраслевые- сфкры деятельности: ЖКХ, транспорт, потребительский рынок, здравохранение культура, соц защита

Территориальные- районные администрации в крупном городе

Вспомогательные – аппарат администраци и его подразделений

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)