Состав кадров и определение потребности в кадрах - Лекции по стройиндустрии

В настоящее время сохраняются следующие формы разделения труда в производстве:

1. По месту, занимаемому в процессе общественного производства;

2.           По выполняемым функциям;

3.           По характеру технологических процессов;

4.           По характеру участия рабочих в производственном процессе.

В соответствии с разделением труда по 1-му направлению различают:

1. Кадры руководящих органов (министерства);

2. Кадры промышленных предприятий;

3. Кадры научных и проектных организаций;

4. Кадры учебных заведений.

Все кадры промышленных предприятий делятся на 2 большие группы:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП);

2. Непроизводственный персонал (работники, обслуживающие непроизводственные структуры, находящиеся на балансе предприятия (подсобные хозяйства и т.д.)).

ППП – работники, связанные с производством продукции.

По характеру выполняемых функций все ППП делятся на следующие категории:

1. рабочие;

2. специалисты;

3. младший обслуживающие персонал (МОП);

4. работники охраны и ученики.

По характеру участия в производственном процессе рабочие делятся на:

1. основные (которые непосредственно участвуют в процессе изготовления продукции);

2. вспомогательные – те рабочие, которые обслуживают технические процессы основного и вспомогательного производства);

Потребность в кадрах - рассчитывается раздельно по группам и категориям работающих.

При расчетах требуемой численности работников, необходимо различать явочный (те работники, которые в данный день вышли на работу) и списочный (включаются все постоянные, сезонные и временные работники, числящиеся в списках предприятия, в т.ч. те, которые находятся в отпуске, в командировках, на военных сборах, на больничных и т.д.) состав.

Явочное число рассчитывается, а списочное число определяется путем корректировки явочного числа на коэффициент, учитывающий планируемые неявки на работу.

Исходными данными для расчета численности является:

1.     Производственная программа предприятия;

2.     Нормы времени и нормы выработки;

3.     Нормы обслуживания;

4.     Штатное расписание;

5.     Баланс времени одного рабочего;

6.     План организационно-технических мероприятий в части снижения трудоемкости и увеличения производительности труда.

Расчет численности рабочих

На практике используются 2 метода:

1. Ориентирован на расчет численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Расчет производится по трудоемкости производственной программы (основные рабочие)

2. Ориентирован на расчет численности рабочих, занятых на ненормируемых работах. Расчет по нормам обслуживания.

При расчете 1-м методом расчет осуществляется раздельно по каждой профессии и по каждому разряду.

1-й этап.

где  - численность рабочих i-ой профессии j-го разряда, занятых на нормируемых работах;

 - программа запуска изделий -го наименования, в натуральных единицах измерения;

 - число наименований изделий, выпускаемых предприятием;

 - нормируемая трудоемкость работ, выполняемых рабочим i-ой профессии j-го разряда при изготовлении одного изделия  наименования;

 - эффективный или полезный фонд времени одного работника i-ой профессии j-го;

 - коэффициент выполнения норм одного рабочего i-ой профессии j-го базисный (%, доля, единица);

 - коэффициент роста производительности труда (из плана организационно-технических мероприятий);

Общая численность рабочих на предприятии.

Пример. Расчет численности осуществляется в три этапа:

1.           Расчет трудоемкости производственной программы.

2.           Расчет эффективного или полезного фонда времени одного рабочего.

3.           Расчет требуемой численности рабочих.

Балансом называют число дней и часов, которые рабочий должен отработать в течение планового периода.

3 вида фонда рабочего времени:

1. Календарный;

2. Номинальный;

3. Эффективный (полезный).

Номинальный – максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано в планируемом периоде.

Эффективный – время фактического пребывания рабочего на рабочем месте. Меньше номинального на число неявок.

Баланс разрабатывается в 2 этапа:

1.           Расчет среднего числа явочных дней.

2.           Расчет средней продолжительности рабочего дня.

 чел.-час. Максимально планируется 2000.

3 этап.

чел.

Расчет численности вспомогательных рабочих по нормам обслуживания:

где С - число единиц оборудования (число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим);

т- сменность работы (в основном в 1-2 смены, Ксм=1,28);

- коэффициент использования рабочего времени, соотношения явочной и списочной численности;

- норма обслуживания или число рабочих мест (ед. оборудования), обслуживаемых 1-м рабочим.

где - характеризует сколько времени по норме должен затратить обслуживающий рабочий на обслуживание одного рабочего места или ед. оборудования;

- сменный фонд рабочего времени одного рабочего.

где М- количество рабочих мест.

Численность специалистов и служащих определяется в соответствии со штатным расписанием, которое разрабатывается на основе рациональных схем управления предприятиями и его подразделениями.

Младший обслуживающий персонал рассчитывается из укрупненных норм.

Численность вспомогательных рабочих очень часто рассчитывается не прямым путем, а в зависимости от количества основных рабочих с использованием эмпирических зависимостей.