Нужна помощь в написании работы?

На дополнительную потребность в специалистах оказывают влияние
следующие три фактора: а) развитие фирмы; б) потребность в замене
практиков; в) возможное выбытие работников, занимавших должности
специалистов и руководителей. На основе этих данных составляется штатное расписание. Оно содержит количество должностей по подразделениям и группам специальностей, определенных по нормативам обслуживания, времени, трудоемкости и др. Одной из важнейших задач кадрового планирования является определение величины издержек, необходимых для обеспечения фирмы квалифицированной рабочей силой. В общую величину затрат, связанных с расходами на персонал входят основные и дополнительные расходы.

Для функционирующего предприятия характерна определенная
фактическая численность на ту или иную дату. При сопоставлении
фактической и требуемой численности может оказаться, что: потребная
численность выше фактической, и, следовательно, предприятие стоит перед необходимостью дополнительного набора рабочей силы со стороны; потребная численность меньше фактической, что предполагает
высвобождение излишних работников; фактическая и потребная численности совпадают. Однако это отнюдь не означает, что в трудообеспечении производства нет проблем, поскольку может не соответствовать потребностям производства сложившаяся численность рабочей силы по элементам ее структуры (по категориям, подразделениям, функциональным и профессиональным группам работающих). Все действия предприятия по приведению фактической численности в соответствие с требуемой можно свести в две группы: 1) численная адаптация - высвобождение излишней численности, набор со стороны при вновь возникшей потребности в рабочей силе; 2) функциональная адаптация собственной рабочей силы к меняющимся потребностям производства путем: использования нестандартных режимов рабочего времени и найма работников; организации внутризаводского движения рабочей силы, в том числе профессиональной мобильности. Дополнительная потребность в рабочей силе возникает при
изменении объема производства и уровня производительности труда и
рассчитывается следующим образом:

ДП = ЧРк - ЧРн,                      (1)

где ЧРк и ЧРн - расчетная численность работников соответственно на конец и начало планового периода.

Дополнительная   потребность   на   возмещение   планируемой   убыли

возникает в связи с увольнением по уважительным причинам (уходом на
пенсию, инвалидностью, переходом на учебу с отрывом от производства,
призывом на военную службу, с окончанием срока договора и т.п.).
Методикой рекомендуется устанавливать такую потребность в процентах от среднесписочной численности кадров дифференцированно по причинам убыли на основании анализа сложившейся практики за ряд лет, а также с учетом изменений в половозрастном составе кадров, улучшения условий труда и уменьшения численности рабочих, выходящих на пенсию на льготных условиях и т.п. Дополнительная потребность в связи с текучестью рабочей силы (увольнения по собственному, желанию и за нарушение трудовой дисциплины) определяется на основании прогноза этого показателя с учетом изменения уровня удовлетворенности работников своей работой на предприятии (что может быть выявлено социологическими исследованиями), изменения экономического состояния предприятия, ориентации кадровой политики на стабилизацию коллектива и т.п. Дополнительная потребность в кадрах должна быть сбалансирована с соответствующими источниками ее обеспечения. В качестве таких источников обычно рассматриваются: подготовка в системе профессионально-технического обучения; подготовка и
переподготовка на производстве; набор рабочей силы со стороны. Схема
баланса, носит самый общий характер. Так, источники удовлетворения
потребности в рабочей силе могут быть представлены в более
детализированном виде:

1. Набор рабочих со стороны, всего. В том числе:

1.1. Не требующих подготовки на предприятии: выпускники системы
профтехобразования; в порядке перехода с других предприятий.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

1.2. Требующих подготовки на предприятии.

2. За счет внутреннего движения кадров, всего. В том числе:

2.1. Требующих переподготовки.

2.2. Не требующих переподготовки.

     После разработки балансов как этапа выбора путей формирования трудового потенциала и выработки кадровой политики начинается ее реализация: комплектование кадров, адаптация имеющейся рабочей силы к потребностям производства, что предполагает учет многих моментов как экономического, так и социально-психологического характера.

Поделись с друзьями