Организационное изменение – это намеренное изменение на предприятии, вызванное различными событиями, внешними и внутренними. Организационное изменение – это любые перемены в организации, такие как нововведения, преобразования.
Выделяют факторы успешных организационных изменений:
1) Связь, т. е. четкая связь со всеми служащими. Причем двойная связь, т. е. по разрешению сформулированных проблем.
2) Старт с хорошей концепцией или идеей.
3) Участие в принятии обязательств работником.
4) Обеспечение достаточными ресурсами.
5) План осуществления изменений или стратегий.
Есть три подхода к изменению.
1. Подход сверху - вниз.
Власть решает ввести изменения. Сотрудники, которых, затрагивают изменения не могут повлиять на предложения, т. е. отсутствует участие в управлении. Трудность – поощрение людей чтобы они подчинялись с охотой. Плюс – соответствие обеспечивается специфический условием организации. Курс действий планируется заранее подходит для краткосрочного и среднесрочного изменения. Подходит для радикальных изменений. Ограничение – компетентность высшего руководства, субъективность, недостаточная мотивация сотрудников, разнообразие и специфика на местах.
2. Подход снизу- вверх.
Предполагает работу в командах (команды по улучшению качества, группы локального действия).
Этот подход нужен:
1) Если нет идеи и концепция равна нулю. Поэтому те, кого затрагивает проблема, должны принимать участие в процессе выработки возможных решений.
2) Если проблема по-разному воспринимается на местах, поэтому возникает необходимость выявления потенциальных способов их решения.
Плюсы – подключает спектр навыков и знаний и способствует сопричастности сотрудников. Эффективен для долгосрочных изменений, т. е. для постепенных изменений. Ограничение – процесс может стать неконтролируемым, субъективность, на определенном этапе может утратить ориентацию, требует много времени.
3. Подход – экспертный подход.
Эксперт – человек обычно внешний по отношению к организации, который обладает знаниями в определенной области. Анализ и оценка проблемы выполнения работы и предпочтительные решения поручаются группе экспертов. Задача менеджера при этом проставить экспертам как можно большее количество материалов. Плюсы – возможность быстрых и экономичных способов проведения изменений (особенно при введении нов. технологий.); предлагает лучшее практическое решение; объективность; подходит для любых по длительности изменений. Ограничения: возникает вопрос об интеграции экспертного решения со всеми остальными процессами, происходящими в организации; менеджеры мало осведомлены об организационных изменениях, поэтому сильно зависят от совета эксперта; недостаток понимания и заинтересованности на местах; выработанное решение может необоснованно привносится из вне; дорогостояще; возникают проблемы с внедрением.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Управление организационными изменениями. Природа организационных изменений.
От 250 руб
Контрольная работа
Управление организационными изменениями. Природа организационных изменений.
От 250 руб
Курсовая работа
Управление организационными изменениями. Природа организационных изменений.
От 700 руб