Стиль управления - это совокупность приемов, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определенного результата. Для подавляющего большинства подчиненных при получении приказа от начальника огромное значение имеет то, как в каком тоне отдан приказ, как при этом вел себя начальник, учитывал ли при этом его, подчиненного, мнение, его профессиональный потенциал, возможности. В этом как раз и проявляется стиль руководства. Таким образом, принять решение можно тремя способами:
решение принимает сам руководитель лично (авторитарный стиль); решение принимается коллегиально, когда руководитель советуется с подчиненными, совместно приходят к единому мнению (демократический стиль); руководитель то же самое решение поручает принять самим подчиненным (делегирующий стиль). Авторитарный (или директивный, или диктаторский) стиль управления: Для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений (минимум демократии), жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания (максимум контроля), отсутствие интереса к работнику как к личности. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы (по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции может быть хорошим), но недостатков больше, чем достоинств: 1) высокая вероятность ошибочных решений; 2) подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников; 3) неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе; 4) неблагоприятный психологический климат (подхалимы, козлы отпущения, интриги) обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья. Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т. п.). Демократический
(или коллективный) стиль управления: Управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников (≪максимум демократии≫), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (≪максимум контроля≫), руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей. Реализация демократического стиля возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, коммуникативных способностях руководителя. Либерально-анархический (или попустительский, или нейтральный) стиль руководства: Характеризуется, с одной стороны, ≪максимумом демократии (все могут высказывать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь), а с другой стороны, ≪минимумом контроля≫ (даже принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, все пущено на ≪самотек≫), вследствие чего результаты работы обычно низкие, люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат в коллективе неблагоприятный, нет никакого сотрудничества ,нет стимула добросовестно трудиться, разделы работы складываются из отдельных интересов лидеров подгруппы, возможны скрытые и явные конфликты, идет расслоение на конфликтующие подгруппы. Непоследовательный (алогичный) сталь руководства: Проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный и т. п.), что обусловливает крайне низкие результаты работы и максимальное количество конфликтов и проблем.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему