В некоторых случаях под контроллингом понимается процесс измерения и мониторинга результатов деятельности организации в сравнении с предварительно определенными целями, планами, стандартами и бюджетами, а также принятие требуемых корректирующих действий. В других случаях этот термин трактуется несколько шире и означает вообще любую деятельность по управлению и контролю, направленную на выполнение производственных операций согласно установленному плану. Иногда под контроллингом понимают систему управления прибылью предприятия. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. В последнее время усиливается акцент определения контроллинга как системы информационного обеспечения эффективного управления фирмой. Контроллинг ориентирован, прежде всего, на поддержку процессов принятия решений. Он должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, т.е. в функции контроллинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации. Контроллинг также поддерживает и координирует процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации. КОНТРОЛЛИНГ — система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных, энергичных действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации.
Целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.
Возможные цели контроллинга:
Формирование системы реалистичных бизнес-планов; Снижение финансовых рисков; Повышение качества управленческих решений и действий;Формирование высокоэффективной системы информационных потоков.
Основные задачи:
оптимизация управления организационной структурой компании;
организация эффективной системы учета операций и результатов;
внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности;
обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании;
автоматизация систем учета и управления компанией.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему