Разработке и внедрению системы контроллинга должен предшествовать целый ряд взаимосвязанных последовательных проектов по реорганизации системы управления на предприятии
Проект 1 направлен на разработку стратегии предприятия по следующим направлениям:
• организационная структура фирмы;
• информационное обеспечение процессов производства и управления;
• маркетинг, продукция и услуги предприятия, новые разработки, закупки материальных ресурсов, персонал;
• фиксация количественно выраженных целей предприятия.
Проект 2 ориентирован на реорганизацию структуры управления предприятием с учетом выработанной стратегии.
Проект 3 должен решить проблему реорганизации системы оперативного планирования и управления производством, включая разработку и реализацию схемы выполнения заказа - от процедуры приема до контроля отгрузки готовой продукции. В этом проекте одно из центральных мест занимает стандартизация документооборота, без которой невозможно построить единую систему надежного информационного обеспечения, а также обеспечить компьютерную поддержку.
Проект 4 предусматривает построение системы учета затрат, которая на предприятии была в зачаточном состоянии.
Проект 5 - завершающий в данной схеме - ставит своей целью построение системы контроллинга на предприятии, которая, по мнению разработчиков, должна включать планирование, бюджетирование, учет, отчетность, анализ отклонений
Поможем написать любую работу на аналогичную тему