Непременным условием успешного функционирования контроллинга на предприятии является разработка бюджетов, их анализ и контроль. В условиях рынка эта проблема является наиболее актуальной, поскольку постоянно изменяющиеся внешние условия требуют гибкого планирования, позволяющего искусно манипулировать ресурсами и затратами предприятия с целью извлечения максимальной прибыли. Планирование вытекает из необходимости принимать сегодняшние решения о том, что должно произойти в будущем и означает попытку формирования будущего развития предприятия. Исходя из этого, обозначим планирование - как процесс осуществления хозяйственно-организаторской функции руководства предприятия с ориентацией на перспективное развитие.
Для определения значимости бюджетов в развитии предприятия, необходимо остановиться на значении определения этого термина.
Бюджет (англ. budget - буквально сумка) - роспись, смета денежных расходов и доходов предприятия на определенный период (год, квартал, месяц). Бюджет - это план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении , -это финансовые планы на конкретный период, согласованные с производственной деятельностью фирмы ., - это выражение желаемого состояния, того, что мы хотим .
Из вышеприведенных определений можно сделать вывод о том, что основой функционирования и развития предприятия служит система бюджетов, которая позволяет заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы и соизмерить затраты при разработке концепции ведения бизнеса.
Бюджетирование можно определить как процесс выработки оптимальных направлений использования доходов и формирования расходов предприятия в ходе осуществления его финансово-хозяйственной деятельности и рассчитанный на определенный период времени. При этом бюджетирование охватывает разработку бюджетов, организацию его осуществления и контроль за его выполнением.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему