Оценка деятельности предприятия, его структурных подразделений (центров ответственности), а также действий менеджеров, производится при помощи анализа отклонений, который является одним из основных инструментов контроллинга. Информация об отклонениях от плана (норматива) способствует повышению уровня анализа фактического положения дел на промышленных предприятиях региона, осуществляемого руководителями всех уровней управления, а также обеспечивает в учетной системе предприятий основу для контроля бюджетов. Следует указать, что в центре внимания руководства и в центре его деятельности должна быть причина отклонения, а не само отклонение. Причины отклонений могут крыться в дефектах функционирования, планирования или нормирования.
В настоящее время сложилась ситуация, которая изначально затрудняет установление истины в отношении обоснованности причин невыполнения норм затрат на продукцию. Дело в том, что на многих предприятиях информация об отклонениях, имеющих место, формируется в большей мере для целей отчетности нежели для целей управления. А это, в свою очередь, влечет за собой бесконтрольность по отношению к использованию затрат на предприятии и незнание руководства сложившейся ситуации, в которой реально пребывает предприятие, что не может благоприятствовать Развитию его деятельности, а следовательно и получению намеченных результатов.
В этой связи реализация процедур контроллинга по определению влияния отклонений затрат и чистой выручки на величину алгоритма "затрата-прибыль" будет способствовать созданию информационной базы для принятия управленческих решений в части Развития деловой активности и совершенствования процессов производства на предприятиях. Кроме того, формирование и использование информации по отклонениям от плана (норматива), позволит повысить аналитичность и оперативность учета затрат, сократить расходы на производство продукции, оптимизировать прибыль.
Выявление и соизмерение факторов, способствующих или препятствующих достижению конечного результата деятельности является определенной стадией контроля, которая предполагает осуществление должностными лицами следующих действий:
§ выявление отклонений;
§ анализ их причин;
§ определение степени влияния отклонений на рентабельность и
платежеспособность;
§ осуществление мероприятий по регулированию ситуации и внесению корректив в бюджеты и планы предприятия.
Исходя из сущности алгоритма "затраты - прибыль", в основе которой лежит взаимосвязь затрат и выручки (дохода), выделим основные направления изучения отклонений от плана (норматива). Это расчет отклонений затрат на сырье и основные материалы и расчет отклонений чистой выручки от реализации продукции. Рассмотрим каждое из указанных направлений и определим последовательность и комплекс работ подсистемы контроллинга по определению этих отклонений.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему