Виды контроллинга и их сущность

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: стратегические (долгосрочные, перспективные) и оперативные (краткосрочные). Контроллинг, как система управляющая достижением целей, включает в себя, таким образом, два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение долговременного существования предприятия на рынке, поддержание потенциала успеха. Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия и обеспечение краткосрочного успеха в виде получения прибыли.