Поточный метод организации производства: предпосылки, признаки, преимущества.

Тип производства определяет метод его организации.
Метод организации производства – это способ осуществления производственного процесса, представляющий собой совокупность средств и приемов его реализации и характеризующийся рядом признаков, главными из которых являются взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования и степень непрерывности производственного процесса.

Высокоэффективное производство, которое базируется на высокопроизводительных поточных и автоматических линиях, многопозиционном и много инструментальном технологическом оборудовании.

Для поточного производства характерны признаки:

• на каждом рабочем месте выполняется одна или небольшое количество родственных операций;
• рабочие места располагаются цепочкой по ходу технологического процесса;
• предметы передаются с операции на операции поштучно или небольшими передаточными партиями в соответствии с заданным ритмом, что обеспечивает высокую степень параллельности и непрерывности работы;
• основные и вспомогательные операции вследствие их специализации имеют высокий уровень механизации и автоматизации, широко применяется специальный межоперационный транспорт.
  Весь комплекс мероприятий по внедрению поточных линий должен обеспечить следующие условия:

1.     достаточный по объему и устойчивости выпуск продукции;

2.     высокую степень технологичности и стабильности конструкции изделия;

3.     применение прогрессивной технологии, основанной на широкой механизации и автоматизации процессов;

4.     целесообразную планировку рабочих мест и четкую организацию труда на них.

 Наиболее прогрессивным и высокоэффективным является поточный метод организации производства. Поточной называется прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, располагаемых в последовательности технологического процесса.

Поточный метод организации производства характерен для массового типа предприятий, однако он может применяться на предприятиях с серийным и даже единичным типом производства, например изготовлении унифицированных деталей и узлов.

При поточном методе организации производства производственный процесс организуется в строгом соответствии с основными принципами рациональной организации производства: специализация, прямоточность, непрерывность, параллельность, пропорциональность, ритмичность и др.

Для поточного производства характерны расположение рабочее мест строго в соответствии с ходом технологического процесса, исключающее возвратные движения изготовляемых объектов и непрерывность передачи предметов труда с одной операции на другую или повременное протекание нескольких операций (видов обработки) применении многофункциональных машин.

Согласование и ритмичное выполнение всех операций осуществляется на основе единого расчетного такта поточной линии.