Организационное консультирование охватывает достаточно широкий круг ситуаций:
- Подбор кадров и найм на работу (привлечение и отбор персонала, собеседование при приеме на работу, помощь в выборе профессии, условий и места работы).
- Консультирование сотрудника - может проводиться как по его запросу, так и в форме плановой беседы по результатам первичной психодиагностики. Это может быть консультирование в ситуации определения профессиональной компетентности, консультативная помощь в продвижении по службе, поддержании и сохранении работоспособности. Консультирование в ситуации профессиональной адаптации сотрудников.
- Консультирование руководителей среднего звена по проблемам эффективного управления вообще и по поводу проблем взаимодействия конкретных сотрудников в отделе.
- Участие психолога в работе аттестационной комиссии. Аттестационная комиссия в этом случае представляет собой организационную форму, в рамках которой происходит объединение информации о сотруднике и разработка единой стратегии сопровождения каждого сотрудника, отдела и группы отделов по направлениям.
- Посредническая работа в межличностных и межгрупповых конфликтах. Хорошо организованная работа по диагностике и анализу социально-психологического климата в каждом структурном подразделении и во всей организации в целом позволяет вовремя принимать профилактические меры для предотвращения конфликтных ситуаций. В том случае, если конфликт не удалось предотвратить, наличие всей полноты информации сделает его управляемым, даст возможность получить позитивный результат.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему