Под целью понимается идеальное или желательное состояние объекта, на достижение которого ориентирована управленческая деятельность.
Методика формирования:
- привлекать к построению целей заинтересованных лиц.
- краткосрочные цели больше, чем долгосрочные способствуют внутренней мобилизации.
- одновременно не желательно ставить много целей.
- цель должна делиться на более мелкие, но частные конкретные. Это деление осуществляется и по горизонтали и по вертикали, расписывая главную цель по ее составляющим мы как бы выращиваем дерево целей, причем цели нижнего уровня помогают достичь цели верхнего уровня и вместе с тем не должно быть лишних целей, не участвующих в достижении основной цели.
Цикл планирования:
1) Определение проблем перед лицом, которых находится данная организация.
2) Определение желательного будущего по каждой из проблем.
3) Выявление средств, ресурсов, необходимых для достижения целей. На этой стадии получается отброс целей, для достижения которых нет необходимых ресурсов.
4) Соотнесение ресурсов, средств с поставленной целью.
5) Достижение поставленной цели.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему