Нужна помощь в написании работы?

Управленческое решение – обдуманный вывод о необходимости осуществлять какие-либо действия, связанные с достижением цели организации или наоборот – воздержаться от этих действий. Объектом решения всегда является те или иные проблемы характеризующиеся невозможностью в данных условиях получить желательный результат или разрывом между тем, что есть и что должно быть. Можно дать следующую классификацию управленческих решений:

1.По степени влияния на будущее организации:

а) стратегические - определяет цели и пути развития организации,

б) тактические – конкретные способы движения к ним.

2.По масштабам:

а) глобальные – затрагивают организацию в целом,

б) локальные – касаются одной стороны деятельности или какого-либо подразделения.

3.В соответствии с временным горизонтом:

а) перспективные – последствия которых ощущается длительное время,

б) текущие – ориентированные на нужды сегодняшнего дня.

4.В зависимости от продолжительности периода реализации:

а) долгосрочные(свыше 5 лет) –имеют прогнозный характер, касаются в основном выбора направлений развития,

б) среднесрочные (1-5 лет) – отражаются в обязательных для исполнения планах и целевых программах,

в) краткосрочные (до 1 года) – отражаются в текущих планах, оперативных распоряжениях.

5.По направленности воздействия решения могут быть внешние и внутренние.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

6.По степени обязательности исполнения:

а) директивные – принимаются высшими органами управления и предназначены для неукоснительного руководства действия,

б) рекомендательные – готовятся совещательными органами, их исполнение желательно, но не обязательно.

в) ориентирующие – предназначены для обеспечения единства действий.

7.По функциональному назначению:

а) регулирующие – предписывают способ осуществления технологичных или иных действий в определенных ситуациях,

б) координирующие – обеспечивают текущие взаимодействия субъектов управления,

8.По широте охвата:

а) общие – касаются одинаковых для всех проблем

б) специальные – относятся к узким вопросам

9.С точки зрения предопределенности:

а) запрограммированные

в) незапрограммированные

10.По сфере реализации: производство, сбыт, научные исследования, кадровая работа, финансы и т.д.

Поделись с друзьями