Управленческое решение – обдуманный вывод о необходимости осуществлять какие-либо действия, связанные с достижением цели организации или наоборот – воздержаться от этих действий. Объектом решения всегда является те или иные проблемы характеризующиеся невозможностью в данных условиях получить желательный результат или разрывом между тем, что есть и что должно быть. Можно дать следующую классификацию управленческих решений:
1.По степени влияния на будущее организации:
а) стратегические - определяет цели и пути развития организации,
б) тактические – конкретные способы движения к ним.
2.По масштабам:
а) глобальные – затрагивают организацию в целом,
б) локальные – касаются одной стороны деятельности или какого-либо подразделения.
3.В соответствии с временным горизонтом:
а) перспективные – последствия которых ощущается длительное время,
б) текущие – ориентированные на нужды сегодняшнего дня.
4.В зависимости от продолжительности периода реализации:
а) долгосрочные(свыше 5 лет) –имеют прогнозный характер, касаются в основном выбора направлений развития,
б) среднесрочные (1-5 лет) – отражаются в обязательных для исполнения планах и целевых программах,
в) краткосрочные (до 1 года) – отражаются в текущих планах, оперативных распоряжениях.
5.По направленности воздействия решения могут быть внешние и внутренние.
6.По степени обязательности исполнения:
а) директивные – принимаются высшими органами управления и предназначены для неукоснительного руководства действия,
б) рекомендательные – готовятся совещательными органами, их исполнение желательно, но не обязательно.
в) ориентирующие – предназначены для обеспечения единства действий.
7.По функциональному назначению:
а) регулирующие – предписывают способ осуществления технологичных или иных действий в определенных ситуациях,
б) координирующие – обеспечивают текущие взаимодействия субъектов управления,
8.По широте охвата:
а) общие – касаются одинаковых для всех проблем
б) специальные – относятся к узким вопросам
9.С точки зрения предопределенности:
а) запрограммированные
в) незапрограммированные
10.По сфере реализации: производство, сбыт, научные исследования, кадровая работа, финансы и т.д.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему