Нужна помощь в написании работы?

SWOT – сильные, слабые стороны, возможности, угрозы.

Метод состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации, определения ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Матрица SWOT-анализа строится на 2-х векторах: состояние внешней среды – горизонтальная ось и состояние внутренней среды – вертикальная ось.

Каждый вектор разбивается на 2 раздела – уровня состояния:

1)                         возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды;

2)                         сила и слабость потенциала фирмы.

На пересечении 4 поля:

1)                         сила – возможности;

2)                         сила – угрозы;

3)                         слабость – угрозы;

4)                         слабость – возможности.

Суть метода – идентифицировать факторы, разместить их так, чтобы концентрация факторов подсказала пути решения проблемы:

1 этап: заполненная матрица показывает реальное положение дел, состояние проблемы и характер ситуации;

2 этап: сравнительный анализ сильных сторон и возможностей, слабых сторон и угроз.

Признаки систем управления:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

- Наличие обмена информации между элементами.

- открытость систем.

- наличие целеуправления и общего подхода к формированию управляющих воздействий, обеспечивающих наилучшее достижение поставленной цели в соответствии с заданными или сформированными в процессе управления критериями эффективности.

- наличие некоторого множества допустимых линий поведения системы их которых выбирается наиболее предпочтительные.

- наличие характерных определенных структур, отражающих контуры управления.

- наличие иерархической организации.

Схема анализа любой системы управления основана на исследовании свойств и взаимодействия отдельных элементов.

Схема синтеза любой системы управления основана на формирование системы с заданными свойствами, путем объединения материальных объектов, информации и энергии.

Технические системы имеют следующие особенности:

- четко определенную цель

- отсутствие человека в контуре управления с его социально-психологическими особенностями.

-достаточно высокую определенность входных данных и возможность формализации процессов функционирования с использованием моделей.

Человеко-машинные системы:

- наличие множества частных целей управления, формируемых вышестоящими органами управления.

- необходимость учета психологических особенностей человека.

- неопределенность исходных данных и невозможность адекватного описания процессов функционирования с использованием моделей.

- большое число и разнообразие подсистем.

Особенности организационных систем:

- возможность самостоятельного формирования целей и способность к самоорганизации.

- необходимость учета в процессе управления политических, социальных, экономических факторов.

- высокая неопределенность исходных данных, невозможность прогнозирования всех факторов, влияющих на процесс управления.

- основная роль человека при принятии решения и организации его выполнения, что определяет субъективный характер процесса управления и связанные с этим ошибки.

- большое число и разнообразие связей и отношений между органами управления, отсутствие четких границ между управляющее системой и объектом управления.

Понятия: элемент, структура, свзяь, среда, вход,движение.

Классификация: По природе элементов:

- Реальные (физические)  - Абстрактные –

По происхождению:

- Естественные - - Искусственные - По длительности существования:

- Постоянные

- Временные

По изменчивости свойств:

- Статические - - Динамические –

По отношению к внешней среде:

- Открытые - - Закрытые

По реакции на возмущающие воздействия:

- Активные - - Пассивные.

По характеру поведения:

- С управлением – - Без управления (по определенным законам)

По степени сложности:

- Простые - - Сложные Большие -

По степени участия людей в реализации управленческого воздействия

- Технические системы - - Человеко-машинные Организационные (социальные)

Типы системных представлений: Макроскопическое, Иерархическое, Микроскопическое, Процессуальное, Функциональное.

Методы проектирования структур: аналогий, экспертно- аналитический, структуризации целей.

Принципы анализа и синтеза: физичности, моделируемости, целенаправленности.

Поделись с друзьями