Основные цели и задачи ролевого тренинга руководителей

Использование тренинговых процедур в ходе профессиональной подготовки руководителей имеет достаточно давнюю историю. Кроме того, могут быть выделены различные тренинговые процедуры, которые направлены на формирование различных личностных качеств руководителей. Одной из наиболее полных классификаций тренинговых программ, используемых в профессиональной подготовке менеджеров, является обзор, представленный Г. С. Никифоровым с соавторами (Психология менеджмента, 1997, с. 89-97). Здесь выделяются следующие тренинговые программы.

Т-группы

Программы, направленные на развитие у руководителей навыков эффективной коммуникации (еще одно название Т-группы), К наиболее характерным задачам Т-группы относят:

—осознание причин своего поведения и того, как это поведение влияет на других;

—осознание особенностей и причин поведения других людей;

—обучение участников терпимому отношению к поведению других людей;

—создание условий для апробации новых способов взаимодействия с людьми и получение информацию о том, как эти способы поведения воспринимаются другими;

—и многое другое.

Тренинг сензитивности

Тренинг сензитивности, направленный на формирование и развитие навыков адекватного понимания личностных качеств и состояний партнеров, отношений, складывающихся между людьми. Основные задачи тренинга сензнтивности:

—развитие психологической наблюдательности;

—осознание и преодоление интерпретационных ограничений, возникающих вследствие стереотипизации восприятия;

—формирование и развитие способности прогнозировать поведение других людей.

Интеллектуальный тренинг

Программы интеллектуального тренинга, нацеленные на повышение точности, быстроты, оригинальности, структурирования информации в процессе трансформации образов. К интеллектуальным программам относятся тренинги:

—креативности (наиболее распространенный);

—принятия решений;

—гибкости мышления;

—стратегического мышления.

Регулятивные программы

Регулятивные программы, направленные на развитие навыков самоуправления, целеполагания, уверенности в своих возможностях, волевого потенциала. В их число входят тренинги:

—уверенности в себе;

—мотивационный тренинг;

—модификации методов психосаморегуляции;

—тренинг философии и стратегии жизни.

Тренинг специальных умений

Тренинг специальных умений, в ходе которого формируются те или иные профессиональные навыки руководителя. К ним относятся тренинг:

• формирования управленческой команды;
• ведения деловых переговоров;
• разрешения производственных и межличностных конфликтов;
• проведения эффективных продаж;
• формирования философии и стратегии организации.

От классификации тренинговых процедур, использующихся при подготовке руководителей, перейдем к описанию процедуры ролевого видеотренинга.