Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Две формы развития – эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие. Развитие организаций обусловлено следующими факторами:- изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.)- изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новыетехнологии и др.)- потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.)-старение и износ материальных элементов (оборудования, человека,технологии)- изменение экологии- технический прогресс- глобальное состояние мировой цивилизации Закон развития: каждая материал система стремиться достичь наибольшегосуммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Закон развития опирается на принципы:инерции – изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания;эластичности – скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала.На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими системами исходя из статистических данных или классификаций. В чем состоит значение эластичности. Например, для организации обладающей высокой эластичностью:при резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники в короткие сроки освоили и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом;непрерывности - процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения;Стабилизации - система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человекаи общества к стабильности; Успешное развитие и рост организации могут привести к синдромубольшого бизнеса, который характеризуют следующие признаки:- крайне централизованный и разбухший аппарат управления;- всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия повседневных решений;- рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;- передача решений и ответственности из одного отдела в другой. Снять синдром большого бизнеса позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам Бизнес-план - это основа эффективной реализации закона развития. Он является правопреемником известного среди многих поколений экономистов бывшего СССР промфинтехплана (промышленно-финансового технологического плана). Бизнес-план – это соединение фоновой (пояснительной) информации сострогой системой расчетов промфинтехплана. Он рассчитан на широкий кругспециалистов, каждый из которых найдет в нем интересующую его информацию.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему