Нужна помощь в написании работы?

 Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Основное содержание развития – самоорганизация системы, перевод ее на более высокий уровень организованности, как по внутренним, так и по внешним связям. Различают две формы развития:

 - эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями;

 - революционную, характеризующуюся скачкообразным переходом от одного качественного состояния материи к другому.

Прогрессивное развитие – это переход от низших форм к высшим, регресивное – это деградация, переход к изжившим себя или уже пройденным формам и структурам.

Развитие организации обусловлено:

 - изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.);

 - изменениями внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

 - потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

 - старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии);

 - изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны);

 - техническим прогрессом;

 - глобальным состоянием мировой цивилизации.

Тангенс угла наклона кривой характеризует: положительная величина – подъем, прогрессивное развитие, отрицательная – спад, регрессивное развитие.

Закон развития: в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения,  направления на максимальное использование потенциала организации для достижения поставленной цели,  в результате чего происходит качественное изменение состояния организации. Побуждающим моментом является кризис организации,  вызванный резкими изменениями его внешней (иногда и внутренней) среде,  заключающийся в нарушении равновесия в организации,  для выхода из которого необходим переход на качественно новый организационно-технологический уровень,  т.о. каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла и использовать его прирост для повышения своего организованно-технического уровня. Так, цель хозяйственной организации – максимум прибыли достигается в целом за весь цикл, а на первых этапах основная цель – освоение бизнеса и завоевание рынка для последующего извлечения прибыли.

Принцип инерции (запаздывания): изменение потенциала системы Рi начинается спустя некоторое Т3 время после начала воздействия изменений во внешней среде и продолжается некоторое время Тп после его окончания. Инерция свойственна организации и человеку.

Принцип эластичности состоит в том, что скорость Сп изменения потенциала системы Рi зависит от самого потенциала Рi : Сп=F(Pi).

Скорость изменения потенциала – угол подъема (спада) кривой характеризует восприимчивость (эластичность) системы к воздействиям. Разные организации по-разному реагируют на события в зависимости от профессионализма персонала, технического, организационного и культурного уровня самой организации.

Принцип непрерывности: процесс изменения потенциала развивающейся системы Рi идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.

Принцип стабилизации состоит в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Стабилизация осуществляется включением новой продукции в деятельность организации, не дожидаясь спада жизненного цикла продукта А, необходимо включить в деятельность организации продукт Б, затем В, используя денежные средства, полученные в период наиболее благоприятного этапа  жизненного цикла предыдущего продукта. При этом устанавливается стабильный или стабильно нарастающий общий выпуск продукции и объема прибыли.

Чтобы организация стала развивающейся системой, увеличивающей объемы производства и прибыли, необходимо также постоянно вкладывать дополнительные средства в освоение новых видов деятельности, в совершенствование элементов структуры, связей, это будет обеспечивать переход системы на качественно новый организационный уровень и увеличивать ее интегративный эффект.

Для прироста валового продукта dY/dt необходимы капитальные вложения в систему К(t) за счёт прибыли.

К(t) = k*dY/dt = рY(t), где

k - удельные капитальные вложения на единицу конечного продукта;

 р – доля накоплений в валовом продукте Y.

  Отсюда уравнение поведения развивающейся системы:

dY/dt = p/k*Yt

  это дифференциальное уравнение связывает вложения в систему с её развитием,  т.о. увеличением выпуска конечного продукта. Если  при t = 0, Y(t) = Y(0)*e at  , где а – темп роста конечного продукта.

Направления и пути развития организации обычно определяются при разработке стратегии на длительную перспективу, после анализа состояния и тенденции развития внешней среды (предполагаемых возможностей для развития организации и угроз с ее стороны) в сочетании с анализом сильных и слабых сторон организации (SWOT – анализ).

Основные стратегии развития:

    1. Стратегия ограниченного роста в стабильных областях со стабильной технологией: цели устанавливаются в зависимости от  достигнутых результатов с учетом изменения внешних и внутренних условий.

    2. Стратегия концентрированного роста (усиление позиции на рынке с помощью маркетинговых усилий или горизонтальной интеграции, поиск новых рынков для выпускаемого продукта или производства новых продуктов для уже освоенного рынка).

     3. Стратегия интегрированного роста за счет вертикальной интеграции (присоединения внешних организаций по технологической цепочке – поставщиков или потребителей).

     4. Стратегия дифференцированного роста – использование дополнительных возможностей производства новых продуктов, заключенных в потенциале предприятия.

     5. Стратегия направленного сокращения производства для перегруппировки сия на стадии спада, путем сокращения затрат на текущее производство реализации неиспользованных материально-технических ценностей и концентрации средств для  обновления производятся.

      В условиях острой развитие организации идет путем самоорганизации на базе усложнения структуры за счет дефференцации существующей и присоединения структур извне, а также усложнения связей внутренних и внешних (с другими организациями и рынками).

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями