Бизнес-план— план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования.
Цели задачи составления бизнес-плана: дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект, служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект, банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Элементы бизнес-плана: Резюме, Цели и задачи, Анализ рынка, Продукт, План маркетинга, План производства, Управленческий персонал, Источники и объём трудовых средств, Финансовый план, Деятельный финансовый план.
Понятие «бизнес-планирование» объединяет в себе несколько по сути разных типов проектов. Различаются они своей «глубиной», целями, результатами.
Первый тип проектов: разработка бизнес-плана для привлечения инвестора. Данной услугой в основном пользуются предприниматели, которые уже знают, как будет организован их новый бизнес или как будет развиваться существующий, которые почти не сомневаются в рентабельности своих идей, заведомо знают объемы инвестирования, необходимые на реализацию планируемого проекта, но не обладают необходимой суммой, поэтому планируют привлекать инвестора (банк или частное лицо). Другой тип клиентов – специалисты, которым необходимо отчитаться перед вышестоящим руководством за использование средств компании.
Второй тип - более «глубокое» бизнес-планирование: документ подразумевает более детальный план развития, вполне может быть использован, как руководство к действию. Для начинающих предпринимателей: тех, которые уже знают, что готовы начать свой бизнес, но не уверены, что рассмотрели все возможные риски и все что нужно просчитали. Подразумевает соблюдение всех требований официальных органов при создании документа, более «глубокое» описание всех бизнес-процессов, более «детальное» маркетинговое исследование – выявление всех основных конкурентов, возможных рисков, наиболее перспективных путей развития. Стоимость услуги – средняя.
Третий тип – детальное планирование бизнеса, полное сопровождение развития. Предназначен в первую очередь для предпринимателей, инвестирующих свои средства в разный бизнес и непосредственно им не управляющих. Подразумевает разработку пошаговых действий для предпринимателя, основанных на детальных маркетинговых исследованиях с привлечением специалистов соответствующей отрасли.
В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида планирования:
1) директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями;
2) индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.
В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида планирования:
1) стратегическое – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей;
2) тактическое – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев;
3) оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему