Особенности КМ государственных учреждений и организаций.

ЗАКОН РФ  ОБ ОСНОВАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ           от 31 июля 1995 года     N 119-ФЗ Менеджмент в государственной службе - это специальный менеджмент, который изучает особые черты специфики, тенденции, отличающие менеджмент государственной структуры от коммерческого. Реализация каждой функции менеджмента в госслужбе проявляются прежде всего в целях, методах оценки результатов, формах отчетности, процедурах контроля ответственности и системы стимулов.

Цель - развитие региона, защита слабо обеспеченных слоев населения и т.д. 2. В государственной структуре методом оценки результатов является уровень доходов, в коммерческой организации - доход. 3. Государство отчитывается перед избирателями - форма отчетности, коммерческой - перед акционерами. 4. Степень ответственности - государство несет ответственность перед народом. 5. Система стимулов в коммерческой организации - материальное стимулирование. В государственной службе - льготы, социальные привилегии (бесплатное лечение, обучение и т.д.) Реализация функций в государственной службе - планирование, прогнозирование, целеполагание. мотивация в государственной службе в меньшей мере основывается на денежном вознаграждении и в большей мере – на стимулах не денежного характера (престиж, выполнение важной работы, стабильность, возможность дальнейшей карьеры);«Администрирование» и «бюрократия» – данными терминами часто обозначается специфика традиционного менеджмента в государственной службе. основополагающими характеристиками которой являются:· следование инструкциям;· разделение на тех, кто выдает инструкции и тех, кто их выполняет;· концентрация власти и политической воли;· ограничение свободы действий;· административный контроль;· авторитарный стиль управления. Итак, государственный менеджмент необходим в организации государственной службы.  Коммуникационный менеджмент призван наладить коммуникативные связи между властными структурами на всех уровнях, а также между органами власти и широкой общественностью. Деятельность по менеджменту коммуникаций в органах законодательной власти имеет свою особенность, заключающуюся в сопровождении и правовом обеспечении     высокого     качества    и   эффективности    принимаемых государственных решений. Специалистам по коммуникациям необходимо обеспечивать «прозрачность» деятельности органов судебной власти.Основные направления деятельности коммуникационного менеджмента в органах власти – прогнозирование общественно-политических процессов;– вовлечение общественности в государственное управление– установление, поддержание, расширение контактов с гражданами и организациями; – формирование благоприятного имиджа органов власти и их руководителей; – информирование общественности о принимаемых решениях,    – анализ общественной реакции на действия должностных лиц и органов власти;– изучение и формирование общественного мнения  – изучение гражданского самочувствия народа;