Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании имеет свою специфику. Особенности этой методики вытекают из самой ситуации, в которой находится неплатежеспособное предприятие. Обычный бизнес-план может составляться в расчете на благоприятную ситуацию в рамках инвестиционного проекта. Другой вариант предусматривает нормальное развитие предприятия в условиях сбалансированности позитивных и угрожающих факторов.
Другое дело ситуация неплатежеспособности предприятия. "Угрозы" уже осуществились, и планирование нацелено на выход из кризиса, прежде всего финансового. Поэтому первой фазой планирования является определение конкретных проблем, которые привели к неплатежеспособности.
Далее необходимо перейти от проблем, от "диагноза", ко второй фазе - планированию, включающему планирование целей, средств достижения целей, ресурсов и контроля. По сути, здесь вырабатывается концепция выхода из кризиса, называются приоритетные направления антикризисной деятельности.
Наконец, третья фаза включает собственно составление бизнес-плана. Полученная ранее информация о причинах кризиса и концепция выхода из него "укладываются" в определенные форматы планирования. В качестве таких форматов выступают основные функциональные разделы бизнес-плана.
Концепция выхода из кризиса
|
Функциональные сферы |
Продукты и услуги |
Маркетинг |
Производство |
Организация и управление |
Капитал и юридическая |
Финансы |
|
Стадии планирования |
||||||
|
Формулирование проблем: где мы сейчас? |
Низкий спрос на предлагаемую продукцию Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Слабые каналы сбыта, отсутствие рекламы |
Собственное производство отсутствует |
Неэффективная структура управления, дублирование функций сотрудников |
Отсутствие стратегического инвестора |
Недостаточность собственного капитала |
|
Планирование целей: куда надо идти? |
Сосредоточение усилий на позициях более низкого ценового диапазона, предложение доп. услуг (ремонт кресел и стульев). |
Новая схема каналов сбыта, размещение рекламы. |
- |
Изменение организационно структуры с целю минимизации расходов на фонд заработной платы. |
Привлечение стратегического инвестора |
Увеличение собственного капитала |
|
Планирование средств достижения целей: каким путем пойдем? |
Заключение договоров с поставщиками, предлагающими необходимый вид продукции с удобными условиями расчетов. |
Привлечение посредников (оптовики), открытие магазина-склада на Базовой, размещение рекламы в Дубль-Гис (недорого, затрагивает основную целевую аудиторию) |
- |
Реорганизация структуры управления, изменение штатного расписания и должностных обязанностей. |
Продажа доли участия в бизнесе. |
Продажа излишков материальных запасов и неликвида. |
|
Планирование ресурсов: чем обеспечим движение? |
- |
Активная работа отдела продаж, рекламный бюджет. |
- |
Сокращения штатных единиц. Обучение отдела продаж. |
- |
Привлечение компании по управлению капиталом |
|
Планирование внедрения и контроля: кто будет управлять движением? |
Генеральный директор |
Коммерческий директор |
- |
Коммерческий директор |
Генеральный директор |
Генеральный директор |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему