Нужна помощь в написании работы?

Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании имеет свою специфику. Особенности этой методики вытекают из самой ситуации, в которой находится неплатежеспособное предприятие. Обычный бизнес-план может составляться в расчете на благоприятную ситуацию в рамках инвестиционного проекта. Другой вариант предусматривает нормальное развитие предприятия в условиях сбалансированности позитивных и угрожающих факторов.

Другое дело ситуация неплатежеспособности предприятия. "Угрозы" уже осуществились, и планирование нацелено на выход из кризиса, прежде всего финансового. Поэтому первой фазой планирования является определение конкретных проблем, которые привели к неплатежеспособности.

Далее необходимо перейти от проблем, от "диагноза", ко второй фазе - планированию, включающему планирование целей, средств достижения целей, ресурсов и контроля. По сути, здесь вырабатывается концепция выхода из кризиса, называются приоритетные направления антикризисной деятельности.

Наконец, третья фаза включает собственно составление бизнес-плана. Полученная ранее информация о причинах кризиса и концепция выхода из него "укладываются" в определенные форматы планирования. В качестве таких форматов выступают основные функциональные разделы бизнес-плана.

Концепция выхода из кризиса

Функциональные сферы

Продукты и услуги

Маркетинг

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Производство

Организация и управление

Капитал и юридическая

Финансы

Стадии планирования

Формулирование проблем: где мы сейчас?

Низкий спрос на предлагаемую продукцию

Слабые каналы сбыта, отсутствие рекламы

Собственное производство отсутствует

Неэффективная структура управления, дублирование функций сотрудников

Отсутствие стратегического инвестора

Недостаточность собственного капитала

Планирование целей: куда надо идти?

Сосредоточение усилий на позициях более низкого ценового диапазона, предложение доп. услуг (ремонт кресел и стульев).

Новая схема каналов сбыта, размещение рекламы.

-

Изменение организационно структуры с целю минимизации расходов на фонд заработной платы.

Привлечение стратегического инвестора

Увеличение собственного капитала

Планирование средств достижения целей: каким путем пойдем?

Заключение договоров с поставщиками, предлагающими необходимый вид продукции с удобными условиями расчетов.

Привлечение посредников (оптовики), открытие магазина-склада на Базовой, размещение рекламы в Дубль-Гис (недорого, затрагивает основную целевую аудиторию)

-

Реорганизация структуры управления, изменение штатного расписания и должностных обязанностей.

Продажа доли участия в бизнесе.

Продажа излишков материальных запасов и неликвида.

Планирование ресурсов: чем обеспечим движение?

-

Активная работа отдела продаж, рекламный бюджет.

-

Сокращения штатных единиц. Обучение отдела продаж.

-

Привлечение компании по управлению капиталом

Планирование внедрения и контроля: кто будет управлять движением?

Генеральный директор

Коммерческий директор

-

Коммерческий директор

Генеральный директор

Генеральный директор

Поделись с друзьями