Подготовка  и  повышение  квалификации  кадров

Одной из важнейших задач кадровой политики на предприятии является подготовка и повышение квалификации кадров.

Формами  подготовки  рабочих  кадров  являются:

- профессиональная  подготовка  в  10-11 классах;

- непосредственно  на  производстве;

- система  средних  ПТУ.

Повышение  квалификации рабочих  кадров  может  осуществляться:

- на  производственно-технических  курсах;

- в  школах  передового  опыта;

- на  конкурсах  профессионального  мастерства;

- путем  стажировки  на  других  предприятиях.

      Подготовка специалистов с высшим образованием и средним  специальным профессиональным образованием проводится в  соответ-ствующих  учебных  заведениях  (университеты,  институты,  академии,  техникумы,  колледжи).  Для  поддержания  квалификации  руководителей  и  специалистов  на  высоком  уровне  необходимо,  чтобы  они  не  реже,  чем  через  3-5  лет  проходили  обучение  и  переподготовку.

      Повышение квалификации специалистов осуществляется через:

- институты повышения  квалификации;

- курсы  на  предприятии;

- курсы  на  стороне;

- стажировки  на  других  предприятиях,  в  т.ч.  за  рубежом.

Повышение квалификации рабочих, как правило, должно осуществляться на предприятии и на том оборудовании и технологии, которые приняты на данном  предприятии или внедрение которых предполагается.

Повышение  квалификации специалистов  предпочтительнее  вне предприятия, т.к. необходимы знания  происходящих  в  мире  изменений  в  области техники,  технологии,  организации  производства  и  управлении.

Наем  сотрудников  в  условиях  рыночной  экономики  предполагает  под-держание  постоянных  связей  с  учебными  заведениями,  использование  при  приеме  на  работу  системы  заявок  и  рекомендаций,  проведение  экзаменов  и  собеседований, оценку рекомендаций и отзывов и установление  испытательного срока. Основные источники пополнения кадров на  предприятии  -  все  виды  учебных  заведений,  предприятия  с  аналогичными профессиями,  биржа  труда.

В  целях  улучшения  расстановки  кадров  и  эффективности  их  работы  на предприятии периодически проводят аттестацию руководящих работников  и  специалистов.

Подбор кадров предприятия - один из важнейших моментов его деятельности  -  должен  осуществляться  на  основе  определенных  принципов  и  методов.  Для  каждой  должности  определяющим  фактором  является  квалификация.

Процедура отбора кадров осуществляется в следующей  последо-вательности:  рассмотрение  заявления  о  найме  и  анализ  данных  личного  дела, предварительное собеседование, тестирование и его оценка,  медицинский осмотр, заключительное собеседование,  заключение трудового контракта  либо  отказ  в  приеме  на  работу.

Наиболее приемлемой для рыночных условий является форма найма  работника  на  основе  контракта,  т.е.  срочного  трудового  договора,  заключенного  письменно. Данная форма  позволяет  предусмотреть  все  права  и  обязанности  сторон,  конкретизировать  отдельные  условия  применительно  к  индивидуальному  случаю.