Стратегическое планирование формирует систему целей функционирования предприятия и объединяет усилия количества по ее достижению. Задача этого планирования обеспечить нововведения необходимые для жизнедеятельности предприятия. Оно включает:
-распределение резервов,
-адаптацию к внешней среде,
-координацию и регулирование хозяйственных процессов,
-организационные изменения.
Этапы стратегического планирования
1.Определение миссии предприятия,
2.Формулировка целей и задач функционирования предприятия,
3.Анализ и оценка внешней среды,
4.Анализ и оценка внутренней среды,
5.Переработка и анализ стратегических альтернатив,
6.Выбор стратегии.
Особенности стратегического планирования:
1.Должно дополняться текущим планированием,
2.Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства,
3.Годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно в тесной связи с разработкой тактического плана.
4.Большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования несовершенный.
Преимущества стратегического планирования: большая обоснованность плановых заданий и большая вероятность реализации планируемых критериев развития событий.
Недостатки:
1.Не дает детального описания будущего,
2.Не имеет четкого алгаритма составления и реализация плана,
3.Требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным, технико-экономическим планированием.
4.Негативное его последствие более серьезнее чем перспективного планирования.
Механизмы стратегического планирования несовершенны.
Основа стратегического планирования – выбор стратегии. Выделяют обычно 4 стратегические альтернативы, позволяющие выяснить причины, почему фирма принимает одну стратегию, а не другую.
К ним относятся:
1.Стратегия «концентрированного роста» – стратегия развития продукта, усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка.
2.Стратегия «интегрированного роста» – реализация ежегодного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом. Эта стратегия обратной вертикальной интеграции направленная на рост фирмы за счет приобретения контроля за поставщиками и стратегия предшествующей вертикальной интеграции, выражающейся в приобретении контроля за хозяйствующими субъектами, находящиеся между фирмой и конечными потребителями.
3.Стратегия «диверсифицированного роста» – реализуется в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом данной отрасли. Эта стратегия производства новых продуктов на базе существующего бизнеса. Это стратегия роста на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии отличной от используемой. Эта стратегия расширения фирмы за счет производства изделий технологически несвязанных с традиционно выпускаемым продуктом или реализуемым на новых рынках.
4.Стратегия сокращения оправдана в тех случаях, когда необходима реструктуризации после длительного периода роста или в связи с необходимостью изменения эффективности в период спада.
Выделяют в связи с этим:
-стратегию ликвидации,
-стратегию быстрого успеха,
-стратегию сокращения расходов,
-стратегию сокращения масштабов хозяйственной деятельности.
Однако предприятие может использовать одновременно несколько стратегий. Процесс выбора стратегий состоит из следующих этапов:
1.Оценка текущей стратегии,
2.Анализ портфеля продукции. Здесь выясняется как отдельные части бизнеса связаны между собой.
3.Этап выбора стратегии.
4.Оценка выбора стратегии (выясняется приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей),
5.Разработка стратегического плана по разделам: продукция, конкуренты, услуги, рынки, инновации, инвестиции.
6.Разрабтка бизнес-планов. Бизнес-план, составная часть стратегического плана. Различия заключаются в том, что бизнес-план содержание весь комплекс общих целей фирмы, а лишь некоторые четко ограниченные временные границы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему