Тактическое планирование занимает промежуточное место между долгосрочным и краткосрочным оперативно календарным планированием. Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Тактическое планирование представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия направленную на выполнение стратегического плана.
Разделы тактического плана:
1.Экономическая эффективность производства. В нем рассматриваются пути повышения эффективности за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых результатов предприятия.
2.Нормы и нормативы. В нем приводятся технически обоснованные нормы и нормативы расхода ресурсов.
3.План производства и реализации. Определяется оптимальный объем производства в натуральном и стоимостном выражении, остатки продукции, баланс производственной мощности.
4.План материально-технического обеспечения. Определяется потребность предприятия в ресурсах.
5.План по персоналу и оплате труда. Рассчитываются средства на оплату труда, численность работающих всего и по категориям.
6.План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
7.План инноваций – техническое, инновационное развитие предприятия.
8.План инвестиций и капитального строительства.
9.План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
10.План социального развития коллектива.
11.План по фондам специального назначения (фонды потребления, накопления, финансовый резерв, дивидендный фонд и др.).
12.Финансовый план – баланс доходов и расходов.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему