Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики прошло четыре этапа:
1. Бюджетирование и контроль.
Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти ХХ века. Основная посылка – представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней.
2. Долгосрочное планирование.
Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций в будущее. Этот подход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения производства того или иного вида продукции или услуг.
3. Стратегическое планирование.
Его широкое применение в практике бизнеса начинается с конца 1960-х – начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования.
4. Стратегический менеджмент.
Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Основывается на изучении изменений во внешней среде организации и предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избежания угроз.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему