Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Выделяют три уровня стратегии:
Корпоративный, определяет организацию в целом, её бизнес – единицы и товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность и отвечает на вопрос: «Каким бизнесом мы занимаемся?». Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, к примеру, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующих бизнес – единиц, заводов, товарных линий, создание совместных предприятий с другими компаниями в новых областях.
Уровень бизнес – единиц, относится к каждой сфере бизнеса или товарным линиям, определяет приемы и методы борьбы бизнес – единиц за рынок, покупателей и отвечает на вопрос: «Как мы конкурируем?». Принимаемые на этом уровне решения затрагивают объемы отчислений на рекламу, направления и масштабы исследований, вносимые в товары изменения, создание новых продуктов, расширение или сокращение товарных линий, инвестиции в новые технологии или производственное строительство.
Функциональный, стратегия отвечает на вопрос: «Как мы поддерживаем стратегию бизнес – единиц?». Относится к основным функциональным отделам фирмы в рамках подразделений и охватывает все жизненно важные функции: финансы, ИИР, маркетинг, производство.
Процесс формирования стратегии осуществляется следующим образом. Сначала происходит формулировка стратегической цели; оценка рыночных возможностей и ресурсов организации; создание общей концепции стратегии и в ее рамках набора вариантов для обсуждения. Затем варианты дорабатываются до нужной кондиции, анализируются и оцениваются. В результате лучший из них принимается в качестве базового и служит основой создания специальных и оперативных планов.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему