Последний аспект стратегического менеджмента связан с формулированием и внедрением стратегии. Формулирование стратегии включает в себя процесс планирования и принятия решений, в результате которых устанавливаются цели организации, и разрабатывается стратегический план. Данный процесс может потребовать анализа факторов внешней среды и внутренних проблем фирмы. Полученные результаты затем превращаются в цели и стратегию. В этом и состоит отличие формулирования стратегии от ее внедрения, т.е. использования управленческих и организационных инструментов и ресурсов для получения стратегических результатов.
Процесс внедрения есть претворение стратегического плана в жизнь. Чтобы превратить сформулированную на бумаге стратегию в реальность, необходимы оборудование, ресурсы, возможно, измененные организационная структура и система оплаты, наконец, убеждение работников в целесообразности принимаемых действий.
Различают несколько типовых теорий стратегического управления.
Теория постепенного роста базируется на последовательном приспособлении фирмы к условиям внешней среды путем мелких пробных шагов.
Теория гибкого подхода предполагает быстрые изменения и планирование деятельности в зависимости от текущих условий.
Теория творческого подъема делает акцент на предвидении при разрешении текущих и возможных будущих проблем.
При разработке стратегии ориентируются на один из двух подходов: «от прошлого к будущему» или « от будущего к настоящему».
Первый подход опирается на сложившиеся тенденции и закономерности, статистический прогноз будущего. Второй подход – это революционные изменение принципов деятельности предприятия, основывающееся на необходимости достижения сформулированных целей и описанного состояния.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему