Методологические основания исследований в области стратегического менеджмента

Изучение рынка. Здесь исследователей интересуют возможности роста рынка и изменения в составе основных конкурентов на рынке. Эти изыскания являются решающими для определения структуры коммерческих рисков фирмы.

Сбор информации. Организации необходимы достаточное количество каналов поступления информации, как по внешнему окружению, так и относительно внутриорганизационных процессов и их динамики.

Эмпирические исследования. Модели нуждаются в постоянной верификации. Это, в свою очередь, определяется тем, что универсальные, абстрактные модели стратегического менеджмента необходимо применять для решения конкретных задач, уникальность которых следует из особенностей конкретной фирмы, действующих на конкретном рынке в строго фиксированный отрезок времени.

Транснациональный бизнес. Стратегический менеджмент ориентируется на процессы глобализации бизнеса, это является одной из наиболее ценных и практически полезных характеристик дисциплины в глазах руководителей корпораций.

Принятие решений. Этот процесс носит циклический характер, причем, чем более изменчива и неопределенна среда, тем короче длина цикла принятия решений.

Дух предпринимательства. Успех стратегии определяется не в последнюю очередь предпринимательской инициативой. Предпринимательское повеление означает создание потенциала для получения прибыли там, где его раньше не было.

Видение долговременных перспектив. Чаще всего перспективы следующего года деятельности организации рассматриваются как отправная точка стратегического развития и изменений.

Стратегические альтернативы. Оценка альтернативных вариантов перспективного развития – одна из важнейших и наиболее ответственных задач стратегического менеджмента.

Междисциплинарный подход. В теории стратегического менеджмента широко применяются математические, статистические, системные методы исследования.

Оптимизация использования ресурсов. Исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей эффективное использование ресурсов в долговременной перспективе, - определяющий фактор планирования, выбора и осуществления стратегии.

Осуществление стратегии и контроль. Успешная реализация стратегии возможна, когда менеджеры владеют навыками управления организационными инновациями, умеют преодолевать сопротивление изменениям, формировать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вовлеченных в процесс стратегических изменений.