Структура организационного анализа.

Оценка внутренней среды организации

Для такой оценки целесообразно ответить на следующие вопросы:

1.Каковы интересы и цели топ-менеджеров? Какие мотивы определяют их текущие поведение? Придерживаются ли они преимущественно авторитарного или партисипативного стиля управления и какой стиль является более приемлемым в сложившейся ситуации?

2.Каков состав собственников фирмы? Является ли она акционерным обществом с советом директоров? Кто входит в совет и является ли состав совета наиболее подходящим для достижения целей организации? Насколько активны в управлении собственники и как такая активность влияет на эффективность управления?

3.Как осуществляется оперативное управление компанией? В какой степени формализованы функции оперативного управления?

4.Какова структура, размер компании? Есть ли у нее филиалы, географически разобщенные подразделения?

5.Как может быть охарактеризована организационная культура? Соответствует ли она стратегическим задачам фирмы?

Определение ресурсов и возможностей

Предшествующий анализ внутренней среды компании представляет достаточные условия для выявления ключевых организационных ресурсов и оценки потенциала стратегического развития, который определяется сильными сторонами организации. Так, в частности, сильные стороны организации могут характеризоваться эффективным менеджментом, высоким профессионализмом персонала, сильным советом директоров, восприимчивой к инновациям организационной культурой, достаточными для развития финансовыми ресурсами, определенным уровнем участия в международном бизнесе.

Оценка реализуемой стратегии.

Следующий шаг анализа внутренней среды компании  представляет описание и критическую оценку стратегии, которая была разработана в прошлом и реализуется в настоящее время. Для этого надо попытаться достаточно детально описать действующую стратегию, оценить, является ли  она успешной, и, что особенно важно, выяснить, является ли она адаптивной по отношению к организационному окружению и адекватной имеющимися у компании  ресурсам  и возможностям. Помочь в этом могут ответы на следующие вопросы:

1. Каковы характеристики  действующей  организационной

стратегии на  уровне  компании  и на уровне бизнес-единиц?

2. Насколько успешно действовала компания на основе принятой стратегии в прошлом и как действует в настоящее время?

3.Что для принятой стратегии означает успех или неудачу?

Источники конкурентного преимущества

Когда мы обращаемся к этой проблеме, то, действуя последовательно, мы уже имеем данные, полученные в результате анализа внутреннего и внешнего окружения, список сильных и слабых сторон организации, угроз и благоприятных возможностей среды.  Сильные стороны понимаются как  ресурсы и преимущества фирмы, создающие предпосылки для конкурентного лидерства. Соответственно, слабые стороны – это отсутствующие у фирмы возможности и ресурсы, которые создают препятствия для успешной конкуренции. Каждая фирма имеет свои собственные сильные и слабые стороны.