Ко второй группе эталонных стратегий относятся стратегии бизнеса, связанные с расширением ф и р м ы п у т е м д о б а в л е н и я н о в о г о и н т е г р и р о в а н н о г о р о с т а. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может реализовать стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит с т р у к т у р. Этим стратегии называются с т р а т е г и я м и и н т е г р ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста.
1.Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками.
2.Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно: системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден, когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему