Этапы разработки стратегии

Специалисты в области стратегического управления выделяют 7 взаимосвязанных стратегических процессов, которые логически вытекают один из другого. Существует устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого процесса на всю совокупность. В этом заключается важная особенность структуры стратегического управления.

Анализ среды – первичная операция стратегического управления. Одной из задач управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой.

Вход → преобразование → выход (как только нарушается баланс).

Миссия – в концентрированной форме выражает смысл существования организации, наполняет смыслом работы. Миссия является основополагающим документом, в котором фирма описывает свою предполагаемую деятельность, определяет рынок или его сегменты, определяет руководящие принципы и устанавливает целевые значения экономических, финансовых, социальных и других показателей и провозглашает свою систему ценностей.

Видение – это описание желаемого состояния фирмы в будущем. Видение оформляется как документ, который включает предполагаемые товары, клиентов, технологии, отличительные черты компании.

Цели – предпочтения руководства, позиции, занимаемые на рынке. Они задают направление развития фирмы.

Цели классифицируются по различным признакам:

• По характеру исполнения;
• По периоду целеполагания (краткосрочные, долгосрочные и т.д.);
• По уровню приоритетности;
• По реальности осуществления.

Разработка стратегии, ее выбор – фирма решает, каким способом она будет достигать цели. Этот процесс – сердцевина стратегического планирования.

Разработка стратегии – принятие решения, как и в каком направлении будет развиваться организация.

Особенностью процесса выполнения стратегии является то, что он не является ее реализацией. Бывают случаи, когда фирма не может выполнить выбранную стратегию. Также может быть, что стратегия не осуществляется по причине того, что фирма не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для ее выполнения.

Выполнение стратегии – выполнение стратегии изменений организации, приведение в состояние, в котором организация будет готова к приведению стратегии в жизнь.

Контроль – осуществление необходимых корректировок, выяснение причин отклонений. Определяются, по каким показателям проверять.

Стратегический контроль направлен на выявление того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управления (оперативного): стратегический контроль не интересует правильность управления, а только возможна ли реализация стратегии. Корректировка может касаться как самой стратегии, так и целей фирмы.