Современные модели стратегического управления (рациональная модель, альтернативные модели)

Классическим подходом к вопросам стратегического менеджмента является рациональная модель. Она основана на анализе и детальной проработке стратегического плана. В этом случае процесс стратегического управления включает три укрупненные стадии:

1.       Стратегический анализ. Осуществляется осознание миссии организации, появляется видение ее развития, на основе которых происходит формирование стратегических целей. Процесс определения стратегических целей является интеграционным и основан на анализе внешней и внутренней  среды, а также в сводном анализе позиций организации.

2.       Стратегический выбор;

3.       Реализация стратегии.

Достоинством рациональной модели является ее ориентация на корпоративные приоритеты, поскольку система целей разрабатывается по принципу «сверху вниз».

Существуют альтернативные модели стратегического управления. Минцберг, Уотерс в своей статье указали на наличие стратегий двух типов:

1.       Продуманные стратегии;

2.       Неотложные стратегии.

Анализ возможных сочетаний продуманных и неотложных стратегий, а также их выражение в явной и неявной форме позволили Минцбергу выделить 8 стилей стратегического менеджмента:

1.       Запланированные стратегии;

2.       Предпринимательские стратегии (отражают видение лидера компании, но м.б. выражены в неявной форме);

3.       Идеологические стратегии (отражают коллективное видение сотрудников компании, обычно основываются на общих ценностях)

4.       Зонтичные стратегии (глобальные цели имеют четкое определение и задокументированы (носят явный характер), но способы их достижения не спланированы, а основаны на оперативном реагировании на возникающие ситуации);

5.       Процессные стратегии (процессы в деятельности компании формализованы, но глобальные цели четко не определены);

6.       Изолированные стратегии (когда подразделения имеют ясные цели, т.е. действия сотрудников сконцентрированы на решении четко поставленных задач, но стратегия компании в целом носит неотложный характер);

7.       Согласованные стратегии (основаны на моделях деятельности компании, которые одобрены и приняты всеми сотрудниками);

8.       Навязанные стратегии (определяются внешними обстоятельствами).

Существуют модели ограниченной рациональности:

1.       Инкрементализма.

2.       Оппортунизма

Подход, названный ограниченной рациональностью, можно применять в случаях, когда полноценное использование рациональной модели оказывается невозможным из-за нехватки времени, недостаточности информации, компетентности персонала и.т.д. и тогда возникают альтернативы.

Основателем инкрементализма является Линдблом, образно охарактеризовавший это направление как науку «кое-как довести дело до конца». Инкрементализм предусматривает пересмотр и корректировку стратегий через  относительно небольшие промежутки времени на основе накопленного опыта.. При этом вместо глобальных целей компания ставит задачи мелкого масштаба, а значит ее развитие происходит путем небольших изменений и шагов с ориентацией  на текущие проблемы и примерные способы их решения.

Линдблом выделяет следующие характеристики инкрементализма:

1.       Ограниченность, т.к. менеджеры стараются максимально упростить процесс управления, рассматривается ограниченное количество альтернатив и для каждой из них ограниченное число возможных последствий.

2.       Ориентация на имеющиеся ресурсы. При инкрементальном подходе цели не определяют средства их достижения, а сами цели определяются имеющимися ресурсами и возможностями.

3.       Реконструктивизм (означает, что в компании наблюдаются непрерывные изменения факторов, которые влияют на принятие управленческих решений);

4.       Серийность, т.е. развитие компании выглядит как нескончаемая серия небольших улучшений, которые направлены на выявление и выполнение множества постоянных локальных задач.

5.       Фрагментарность, когда текущие проблемы решаются разными менеджерами, подразделениями. Эти усилия не согласованы и не координируются высшим руководством, т.е. одна и так же проблема решается разными людьми независимо друг от друга. 

К достоинствам инкрементализма как модели стратегического управления прежде всего нужно отнести то, что он применим в условиях слабопредсказуемого поведения внешней среды и даже в условиях неопределенности, поскольку развитие путем небольших изменений позволяет избежать значительных  рисков, а сами изменения направлены на решение очевидных проблем и, соответственно, они просты в реализации и понятны исполнителям. Соответственно, повышается возможность опробации (внедрения) и самообучения, на каждом последующем шаге используется опыт предыдущего шага.

Недостаток инкрементализма в отсутствии системности и ориентации на желаемое состояние компании в будущем, поскольку процесс небольших изменений может превратиться в заурядное «латание дыр», что, в свою очередь. Ведет лишь только к облегчению, а не решению глобальных проблем.

Оппортунизм с фр. Переводится как удобный, выгодный. При стратегическом оппортунизме основное внимание уделяется использованию возникающих возможностей, при этом стратегические цели и долгосрочные планы рассматриваются как сдерживающие факторы, снижающие гибкость поведения компании. Данный подход является рискованным. Но при достаточном контроле ситуации имеет право на жизнь, особенно в высоко инновационном бизнесе.