В процессе развития стратегической мысли сформировался ряд направлений, т.е. школ, которые были систематизированы Г. Минцбергом. Проанализировав 1500 статей, он выделил 10 основных школ, которые занимаются формированием стратегии и среди них была школа позиционирования, и сфера ее научных интересов заключалась в описании того, как должна формироваться стратегия. И основные научные идеи школы позиционирования изложены в книге М. Портера «Конкурентная стратегия». В ней Портер утверждает, что для каждой отрасли имеется ограниченное число стратегий, так называемых стратегических рецептов. С точки зрения школы позиционирования, стратегия существует как формула, а не уникальный взгляд. Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса называются базисными или эталонными и они отражают 4 различных подхода к росту фирмы, а также они связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов:
1. Продукт
2. Рынок
3. Отрасль
4. Положение фирмы внутри отрасли
5. Технология
Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее и новое.
Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста. Сюда попадают стратегии. Вязанные с изменением продукта или рынка. Они не затрагивают другие элементы: стратегия развития продукта, стратегия развития рынка. Стратегия усиления позиций на рынке.
Вторая группа стратегий – стратегии бизнеса, которые предполагают расширение бизнеса добавлением новых структур. Они называются стратегиями интегрированного роста. Выделяются 2 основных типа стратегий:
1. Стратегия обратной вертикальной интеграции. Она направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Благоприятные результаты связаны с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и т.д.
2. Стратегия впередиидущей вертикальной интеграции. Она выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, которые находятся между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден когда посреднические услуги расширяются, а фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Третья группа эталонных стратегий – стратегии диверсифицированного роста. Она реализуется если фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом и в данной отрасли. Здесь выделяется 3 стратегии:
1. Стратегия с центрированной диверсификацией. Происходит поиск дополнительных возможностей в существующем бизнесе, т.е. существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке например производитель ткани п
2. Горизонтальная диверсификация. Поиск места на существующем рынке за счет новой продукции, которая требует новой технологии, отличной от используемой (например, производство мотоциклом на авомобтильном предприятии)
3. Стратегия конгломератной диверсификации. Фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми. Это одна из самых сложных дл реализации стратегий развития. Основная опасность состоит в распылении сил и данную стратегию могут осуществлять крупные предприятия, которые обладают большим потенциалом.
Четвертая группа – стратегии сокращения. Выделяют:
1. стратегию ликвидации (предельный случай стратегии сокращения);
2. стратегия «сбора урожая». Она предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу получения максимального дохода в краткосрочной перспективе, она применяется в отношении бесперспективного бизнеса;
3. стратегия сокращения, когда фирма закрывает или продает одно из своих подразделений. Часто данная стратегия реализуется диверсифицированными фирмами. Когда одно из производств плохо сочетается с другим;
4. стратегия сокращения расходов. Поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему