Реализация стратегии означает ее преобразование в конкретные действия. Они начинаются с углубленного изучения среды, позволяющего дать окончательный ответ на начало активных действий, создание и доведение до исполнителей плана, содержащего:
- перечень видов деятельности, которые должны быть осуществлены, основные этапы, временные рамки;
- распределение ответственности;
- требования к персоналу и методам его мотивации;
- обстоятельства, которые необходимо контролировать (постоянно);
- ключевые критерии, позволяющие судить об успехе стратегии.
Затем необходимо изыскать и привлечь необходимые средства, разработать управленческие процедуры и практические механизмы реализации стратегии, создание новой организационной структуры фирмы и поддерживающих систем, обеспечение условий работы персонала (система оценки и мотивация, изменение функций и обязанностей работников; использование передового опыта и пр.). При реализации стратегии контролировать, анализировать и оценивать проделанную работу, внесение необходимых корректив в деятельность осуществляется в рамках тактического менеджмента.
Успех в деле реализации стратегии обусловлен влиянием трех групп факторов – организационных, материальных и личностных.
К организационным относится – своевременность обнаружения проблемы, разработки стратегии и доведение ее до исполнителей, а также способность фирмы своевременно перестроится в соответствие с изменившимися условиями, приспособится к ним, создать систему поддержки стратегии. Если стратегии разрабатываются преждевременно, они могут быть ошибочными из-за отсутствия достаточной информации, а слишком запоздавшие – трудно реализовать вследствие нехватки времени.
На эффективность реализации стратегий во многом оказывает влияние такой организационный фактор, как оптимальная последовательность и качество выполнения соответствующих работ, ограничение числа одновременно реализуемых стратегий. В связи с меняющимися внешними условиями деятельности фирмы необходим регулярный пересмотр и корректировка стратегии.
К материальным фактором, оказывающим влияние на успешность решения стратегических проблем, относятся наличие необходимых для этого ресурсов, возможность свободного маневра ими и формирования на их основе прочных конкурентных преимуществ.
Личностными факторами являются необходимый уровень квалификации, знаний и опыта, индивидуальные особенности руководства и сотрудников, занимающихся формированием и реализацией стратегии. Исполнители стратегии должны связывать ее реализацию с имеющимися ресурсами, иметь возможность маневрировать ими.
Одним из главных условий успешной реализации стратегии – создание управленческой команды.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему