Источники власти в стратегическом процессе. Использование власти при принятии стратегических решений

Власть определяют как способность управлять отдельными аспектами организационного поведения и действиями людей в организации. Власть определяет в какой степени отдельные лица или группы влияние могут заставлять или убеждать других придерживаться конкретного направления действий.

Властью обладают как внутренние группы, так и внешние. Чем определяется власть внутренних групп влияния?

1.       при контроле за конкретным ресурсам.

2.       положением группы в иерархии организации, которое дает им формальную власть над другими, занимающими более низкое положение. Данные лица обладают полномочиями для принятия решений, управления и контроля.

3.       определяется личностными качествами: даром убеждения, умением вести за собой, интеллектуальным превосходством, энергией.

Какие внутренние группы обладают наибольшей властью в организации?

– это те кто имеют доступ к процессу принятия решений; те кто могут вознаграждать и наказывать работников.

Властью обладают внешние группы влияния – банки, инвесторы, основные поставщики. Их власть определяется:

• наличием отношений зависимости организации от данной группы;
• обладанием специальными знаниями и навыками, которые жизненно необходимые для организации.

Власть является основополагающей частью процесса стратегического управления. Внедрение стратегических изменений требует использование власти.

Для стратега, который желает провести изменения, имеется два базовых варианта:

1.       он может представить ситуацию так, что все согласятся с его желаниями;

2.       он может пообщаться с людьми и постараться изменить их мнение, чтобы они смотрели на вещи по-другому и сами решили сделать так, как он считает. Выделяют 4 общих тактических приема:

• побуждение;
• принуждение;
• убеждение;
• Обязательство.

Важным элементом анализа власти и влияния групп заинтересованных сторон является определение масштабов их власти и идентифицирование источников или базисов их власти. Ценную типологию различных базисов власти в организации предложил Морган выделив следующие источники власти:

• формальный авторитет (легитимная власть должности)
• контроль за ограниченными и важными ресурсами
• организационные структуры и процедуры
• контроль процессов принятия решений
• контроль знаний и информации
• управление отношениями через границы организации и ее подразделений.
• способность управлять степенью неопределенности
• владение и использование технологий
• альянсы и неформальные связи
• возможность компенсации власти и влияния (координация оппозиционных сил в ответ на чрезмерную власть и влияние, сконцентрированные в одних руках)
• символизм и управление смыслами
• гендерная власть (власть, связанная с наличием и решением проблем неравенства по половому признаку).