Стратегия интегрированного роста ориентирована на изменение положения фирмы на рынке. Компания устанавливает контроль посредством приобретения, поглощения, слияния или самостоятельного формирования дополнительных структур, отвечающих за снабжение и сбыт. Существует вперед идущая вертикальная интеграция и обратная вертикальная интеграция.
Обратная вертикальная интеграция направлена на рост фирмы за счет приобретения, либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебаний цен на комплектующие и запасы поставщиков.
Вперед идущая вертикальная интеграция выражается в росте фирмы за счет приобретения, либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда необходимо расширение круга предоставляемых посреднических услуг или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему