SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий её функционирования по четырём координатам, характеризующим непосредственное и макроокружение фирмы, а также её внутренний потенциал: привлекательность отрасли, стабильность экономической среды, конкурентное преимущество фирмы и её финансовое положение.
Оценка проводится обычно по 6-8 наиболее значимым для фирмы параметрам. Каждый параметр оценивается экспертно в шкале от 0 до 6.
Таблица 4
Факторы стабильности обстановки (ES):
|
Технологические изменения |
мало |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
много |
|
Темпы инфляции Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
низкие |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
высокие |
|
Изменчивость спроса |
малая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
большая |
|
Диапазон цен конкурирующих продуктов |
малый |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
большой |
|
Препятствия для доступа на рынок |
мало |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
много |
|
Давление конкурентов |
слабое |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
сильное |
|
Ценовая эластичность спроса |
негибкая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
гибкая |
Таблица 5
Факторы промышленного потенциала (IS)
|
Потенциал роста |
малый |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
большой |
|
Потенциал прибыли |
малый |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
большой |
|
Финансовая стабильность |
низкая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
высокая |
|
Уровень технологии |
простая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
сложная |
|
Степень использования ресурсов |
неэффективное |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
эффективное |
|
Капиталоинтенсивность |
большая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
малая |
|
Легкость доступа на рынок |
легко |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
сложно |
|
Производительность, задействование производственных мощностей |
низкая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
высокая |
Таблица 6
Факторы конкурентных преимуществ (CA)
|
Доля рынка |
большая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
небольшая |
|
Качество продукции |
высокое |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
низкое |
|
Жизненный цикл продукта |
начальный |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
конечный |
|
Цикл замены продукта |
фиксированный |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
сменяемый |
|
Лояльность покупателей |
сильная |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
слабая |
|
Использование мощностей конкурентами |
сильное |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
слабое |
|
Вертикальная интеграция |
высокая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
низкая |
Таблица 7
Факторы финансового потенциала (FS)
|
Прибыль на вложения |
низкая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
высокая |
|
Финансовая зависимость |
несбалансированная |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
сбалансированная |
|
Ликвидность |
несбалансированная |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
сбалансированная |
|
Необходимый / имеющийся капитал |
большой |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
малый |
|
Поток средств |
слабый |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
сильный |
|
Легкость ухода с рынка |
малая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
большая |
|
Риск предприятия |
большой |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
малый |
Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на осях координат, показанных на рисунке 4
Факторы стабильности обстановки (ES)=4,2
Факторы промышленного потенциала (IS)=4,1
Факторы конкурентных преимуществ (CA)=2,7
Факторы финансового потенциала (FS)=3,0
Рисунок 4. Матрица стратегического положения и оценки действий.
Т.к. максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте IS - ES , то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. В связи с этим для предприятия наиболее целесообразной является следующая группа механизмов стратегии:
Поиск финансовых ресурсов;
Развитие сбытовых сетей;
Поможем написать любую работу на аналогичную тему