Для издательских организаций успех развития зависит от степени мотивированности и ориентации сотрудников на достижение ее целей. Оптимально построенная система мотивации позволяет существенно повысить эффективность работ.
Среди множества методов выделяют несколько разновидностей, имеющих разное содержание: Первая группа - методы материального стимулирования. Главный принцип – оплата по результату. Возможны дополнительные принципы поощрения, связанные со статусом и стажем работы, повышением квалификации, освоением иностранного языка и тд.
Для определения оплаты труда разных категорий работников разраб тарифные системы, состоящ из трёх элементов: тарифных ставок и окладов (определяют оплату труда в соответствии и его сложностью и ответств); тарифной сетки (оплата в зависимости от квалификации); тарифно-квалификац справочников (оплата с учетом сложности работ, и умений работника сообтветствующего разряда). Также используют различные доплаты и компенсации при отклонении от условий труда, надбавки и премии для стимулирования качеств работы и повыш эффективн производства. Работники должны знать нормы оплаты, критерии премирования.
В материальном стимулировании важно выбрать рациональную форму оплаты труда: сдельную и повременную формы оплаты труда. При сдельной форме зарплата начисляется по установленным расценкам за каждую единицу работы, она целесообразна, если возможен достоверный учёт результатов труда, имеются нормы выработки. Повременная форма предпол начисление зарплаты работнику по установленной тарифной ставке или окладу за фактическое отработанное время. На практике существуют различные вариации этих форм и многообразие систем. Например, повременно-премиальная система труда, когда помимо тарифной части есть различные виды премий за высокое кач-во, быстрые сроки выполнения.
Вторая группа методов мотивирования связана с изменениями в содержании и характере работы. Необходимо обеспечить внутренне удовлетворение на основе разнообразия умений и навыков, которые могут быть использованы, оптимальный уровень разнообразия в работе, предотвращающее скуку и «эмоциональное выгорание» (например, видимый результат работы). Сотрудник должен ощущать и понимать важность работы, её место в организации труда. Очень важно обеспечение обратной связи, когда работники получ информацию о качестве выполняемой работы. В издательских организ наиболее целесообр является внутренняя обратная связь, т.е идущая от самой работы, дополненная внешней обратной связью, когда отзыв о работе идёт от потребителя. Необходимо умение правильно критиковать (эффективна конструктивная критика с выявлением причин, пояснением как исправить ситуацию, выделение положит аспектов работы).
Третья группа методов связана с неденежными стимулами. Это могут быть новые формы организации труда: гибкие графики работы, возможность дистанционного труда, делегирование полномочий и др. Также это различные моральные и социальные стимулы: получение особого статуса, выявление победителей корпоративных достижений и их поощрение (дополнительные дни отпуска, почётные звания, размещение на доске почёта и тд).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему