Инвестирование

Существуют два аспекта, на которые предприятия должны обращать внимание при рассмотрении вопроса об увеличении инвестиций в энергоэффективность:

·        внутренний - эффект на функционирование самого предприятия;

·        внешний - влияние на взаимоотношения с клиентами и местными властями.

Чтобы убедить организацию принять программу инвестирования в энергоэффективность, энергоменеджер должен быть способен продемонстрировать:

·        объем проблем энергетики, которые стоят в настоящее время;

·        технические и административно-хозяйственные мероприятия, внедрение которых может снизить потери;

·        прогнозируемый возврат вложений;

·        реальный возврат по конкретным мероприятиям.

Поэтому, перед любым инвестированием, важно обеспечить:

·        наилучшее функционирование существующего оборудования, установок, помещений;

·        наиболее низкие возможные тарифы на энергоресурсы;

·        использование наиболее целесообразных видов энергии так эффективно, как это возможно;

·        постоянное поддержание эффективной административно-хозяйственной практики, по крайней мере, ключевым персоналом.

Подходящим моментом для вложений в технические мероприятия является тот, когда к существующему оборудованию добавляется новое или предпринимается существенная модернизация.

С точки зрения менеджмента вам нужно добиться того, чтобы вы и ваши сотрудники могли всегда принять участие в проектировании любого нового оборудования и значительных ремонтно-наладочных работах, чтобы не упустить возможности для повышения энергоэффективности.

Наиболее общим подходом к решению задачи о том, когда и где инвестировать в энергоэффективность, является работа, прежде всего с наиболее энергоемкими подразделениями.

При подготовке приоритетного списка инвестиционных возможностей необходимо рассмотреть следующие факторы:

·        энергопотребление и удельное энергопотребление;

·        текущее состояние оборудования, установок и помещений, включая системы управления;

·        эксплуатационные энергетические параметры и их соответствие норме;

·        условия работы персонала;

·        экологическое воздействие;

·        срок службы;

·        эффект предлагаемых мероприятий на отношение и поведение персонала.

Необходимо уделить внимание каждому из этих факторов, когда энергоменеджер взвешивает инвестиционные варианты. Если он пренебрежет каким-либо из них, то, возможно, добьется краткосрочной экономии, но при этом подвергается опасности репутация и долгосрочная значимость энергоменеджмента.

Одна из наиболее трудноразрешимых проблем, с которыми встречаются многие энергоменеджеры - это обоснование того, почему их организациям следует вкладывать деньги в повышение энергоэффективности, особенно когда существует множество других, кажущихся более важными потребностей для капиталовложений. Эта проблема очень часто получает двойную окраску:

·        предприятия обычно отдают приоритет инвестициям в те направления, которые они видят как ключевые или наиболее прибыльные по сравнению с энергоэффективностью;

·        даже если осуществляются инвестиции в энергосбережение, от них стрямятся получить более быстрый возврат, чем от других направлений.

Как энергоменеджеру вам нужно определить, каким образом экономия затрат от мероприятий энергетического менеджмента могла бы быть с максимальным эффектом перераспределена на вашем предприятии. Для этого продумайте, как, в вашем конкретном случае, наилучшим образом представить преимущества от повышения энергоэффективности:

·        снижение эксплуатационных расходов и себестоимости;

·        улучшение комфорта и условий труда персонала;

·        повышение экономической эффективности и/или прибыли;

·        улучшение качества сервиса или услуг потребителю;

·        защита окружающей среды.

Специфические примеры таких преимуществ могут использоваться для ежегодной иллюстрации управляющему совету выгодности поддержания или увеличения объема инвестиций.

Любая организация с высокой степенью вероятности имеет больше жизненно важных потребностей в инвестировании, чем денежных средств на это. Поэтому требуется решить, во что и как вкладывать средства для получения наибольшей отдачи.

Целями инвестиционной оценки являются:

·        определить, какие инвестиции обеспечат наилучшее использование имеющихся денег;

·        обеспечить оптимальную выгоду от любых сделанных инвестиций;

·        минимизировать риск инвестирования;

·        дать основу для последующего анализа работы инвестиций.

Инвестированию в снижение энергопотребления традиционно отдается низкий приоритет в финансовом менеджменте предприятий. Проблема усложняется еще и тем, что капитальные затраты, требуемые для повышения энергоэффективности, дадут экономию только в будущем. Таким образом, капитальные затраты в данном году разъединены с доходами, полученными в другом. В дополнение к этому на большинстве предприятий системы учета фокусируются только не регистрации доходов и расходов и преимущества от инвестирования в энергоэффективность просто не видны. Финансовая отчетность показывает только затраты на энергию и энергосберегающие мероприятия. Она не измеряет и не регистрирует экономию от снижения затрат на энергию или другие преимущества, полученные от таких инвестиций. В этих условиях вам нужно предпринять два шага для защиты вашей репутации:

·        уделить особое внимание подготовке детального финансового обоснования любого мероприятия, которое вы хотели бы видеть профинансированным, с ясной демонстрацией экономии в последующие годы;

·        вести свой собственный подробный учет всех затрат и выгод от мероприятий по энергоэффективности, поскольку никто кроме вас, вероятно, не будет собирать информацию для поддержки вашей деятельности.

Инвестиции в энергоэффективность в основном не отличаются от других сфер финансового менеджмента. Поэтому, когда ваша организация принимает решение инвестировать в повышение энергоэффективности, она должна применять те же критерии к снижению энергопотребления, какие применяются для всех прочих направлений инвестирования. Не должны выставляться условия по более быстрому или более медленному возврату, чем где бы то ни было.

Существует два различных аргумента для обоснования того, что, по крайней мере, к концу второй стадии программы энергоменеджмента, ваше предприятие могло бы начать применять условие более медленного возврата инвестиций в энергоэффективность, чем для других направлений.

·        Выгоды, получаемые от некоторых энергосберегающих мероприятий, могут продолжаться намного дольше, чем срок окупаемости. По этой причине краткосрочная окупаемость может служить неадекватным ориетиром для оценки более долгосрочных преимуществ. Чтобы оценить реальные приобретения от инвестиций в энергосбережение, следует применять методы инвестиционной оценки, точно отражающие долговечность возврата по конкретным видам технических мероприятий.

·        В настоящее время каждая организация, демонстрирующая свою заинтересованность в энергосбережении и улучшении экологических показателей, укрепляет свой имидж и репутацию. Призывая на помощь внешнее давление на вашу организацию, в форме общественного мнения либо правительственной политики в области энергосбережения и охраны окружающей среды, вам может быть удастся доказать необходимость сдвига в сторону инвестиций в энергоэффективность.

Существует четкая взаимозависимость между энергоэффективностью и эксплуатационной практикой. Она работает на двух уровнях:

·        изначально, повышение энергоэффективности достигается наиболее экономичным способом для установленного оборудования при выполнении ремонтно-наладочных  работ или текущего ремонта;

·        в последствии, если техническое обслуживание не проводится регулярно, экономия от технических мероприятий может быть утеряна.

Всегда старайтесь сохранять четкое разделение между функциями обслуживания и энергоменеджмента на вашем предприятии, но показывайте ясную взаимосвязь между этими независимыми видами деятельности.