Нужна помощь в написании работы?

 В настоящее время в странах с развитыми рыночными отношениями происходит, во-первых, постепенное укрупнение фирм во всех основных сферах торгового бизнеса, оптовой и розничной торговле, а во-вторых, относительное падение роли оптовой торговли за счет установления более тесных связей между  производителями и крупными розничными организациями.

1. Внедрение розничных торговых сетей на российский рынок началось со столичных рынков. Затем национальные и иностранные торговые сети начали осваивать региональные рынки. Если в 1999г доля продаж через сетевые структуры составляла 0,2%, то в 2000г уже 2,7% (в Москве – до 8%), а в 2002г – 4,5% (в Москве – до 24%), в 2005г в целом по России около 40% .О возможности развития этого процесса свидетельствуют западные тенденции. Так, например в Европе через розничные сети проходит более 60% товарооборота, а в Америке – свыше 80%.

      В этих условиях производители товара отказались от оптовых посредников и стали сами напрямую поставлять свои товары в розницу. Для организации этого процесса были созданы на производственных предприятиях отделы по работе с розницей. Так работают: Unilend, Procter & Gamble, Mars, Wrigley, Henkel.

2. В настоящее время на потребительском рынке сохраняется сложная ситуация, вызваная низким уровнем качества товаров. Остаётся значительным число забракованных и сниженных в сортности продовольственных и непродовольственных товаров, в том числе мясо птицы, хлеба и хлебобулочных изделий, парфюмерно-косметической, швейной  продукции и т.д.  Причиной такого положения с качеством товара является отсутствие на потребительском рынке полноценного современного оптового звена, способного осуществлять контроль качества товаров на стадии их поступления от производственных предприятий и импортеров. Большое количество мелких оптовиков, не располагающих необходимыми условиями и специалистами для проведения этой работы во многом усугубляют проблему качества товаров.

3.В настоящее время цивилизованная оптовая торговля до сих пор недостаточно сформирована.Почти 50% товаров до сих пор попадают в розничную сеть с помощью неорганизованных поставок.Для срвнения : в США на долю оптовых организаций приходится 69% поставок, а 31% - это прямые поставки.

4. По прежнему велика доля  г.Москвы в общем объёме оптового товарооборота она составляет 41%, что объясняется более развитой инфраструктурой на потребительском рынке столицы по сравнению с регионами. Через Москву в регионы поступает  62% всего российского импорта непродовольственных товаров (4).

5. В современных условиях на российском рынке розничные предприятия вынуждены сами заключать договора с множеством поставщиков , а также формировать и накапливать собственные товарные запасы. Это заставляет их содержать складские помещения и уваличивает срок оборачивоемости денежных средств розницы.

6. Существует проблема в недостатке современной складской инфраструктуры. Далеко не все оптовые организации, особенно в регионах имеют собственные склады, примерно половина арендуют. Причём арендуемые склады не всгда соответствуют современным требованиям для проведения технологических операций. Именно это обстоятельство подталкивает розничные сети к строительству собственных распределительных центров.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

           Распределительный центр – это не просто склад , он позволяет создать эффективную систему управления, в том числе оптимизировать работу персонала и формировать оптимальные запасы в розничной сети. Управление современных распределительных центров осуществляется на основе информационных технологий, что определяет дополнительные конкурентные преимущества компании и позволяет осуществлять мониторинг в режиме реального времени. Распределительный центр способен самостоятельно определять потребности магазина через информационные системы и на основе этого организовывать поставку партий, обеспечивая высокий уровень доступности товаров.

Складские помещения наименее развитый сегмент рынка коммерческой недвижимости в Омском регионе. Его доля по оптимистическим оценкам специалистов составляет около 20%.Недостаток современных складских комплексов приводит к тому, что большинство складских помещений представляют собой старые, обветшалые помещения, производственные цеха. Больше всего предпринимателей и арендаторов не устраивают такие характеристики складов, как оснащённость ПТО, охрана, средства коммуникации, общее состояние помещения.

7. Крупным недостатком сложившейся системы товародвижения в России и в Омском регионе являются высокие транспортные издержки, вызванные наличием в товаропроводящей сети значительного числа мелких посредников, большая часть которых не является ни организационно, ни технологически целесообразной. Кроме того, оптовые предприятия имеют слабую материально-техническую базу, износ основных производственных фондов  достигает 65-85% .

          Таким образом, в своем нынешнем состоянии оптовое звено отстает от требований как предприятий розничной торговли, так и товаропроизводителей. С одной стороны, оно не подготовлено к тем структурным изменениям, которые ожидают в ближайшее время потребительский рынок в связи с активным развитием регионального ритэйла и приходом крупных национальных торговых сетей. С другой стороны, традиционная форма оптового звена в настоящее время вряд ли может быть востребована. Переход торговой отрасли на новые форматы предприятий: супермаркеты, гипермаркеты, Cash & Carry и т.д. обуславливает необходимость в распределительных центрах, современных транспортно-складских комплексах, располагающих большими складскими и офисными площадями, оснащенными современным погрузочно-разгрузочным, стеллажным и другим оборудованием, работающими с использованием информационных технологий и систем связи. Дальнейшее развитие экономики Омской области должно сопровождаться институциональными преобразованиями инфраструктуры потребительского рынка.

            В соответствии с принятой Концепцией развития торговли и услуг в  Омской области на период 2006-2010 гг.  определены задачи, направленные на развитие современной инфраструктуры потребительского рынка, что предполагает: строительство современных складских комплексов, транспортных терминалов; расширение сети предприятий торговли и общественного питания, сферы бытовых услуг; банковских и кредитных учреждений и т.п.

Поделись с друзьями