Перспективные направления развития  и эффективность логистической организации оптовой торговли

В настоящее время наблюдаются перспективные направления развития логистики в торговле.

Складской фонд оптовой торговли должен пополняться ширококорпусными одноэтажно – высотными  зданиями и сооружениями, обеспечивающими возможность применения высокоэффективных технологий грузопереработки, механизации и автоматизации транспортно – технологических процессов (строительство складских комплексов, распределительных  центров). Первые распределительные центры в России появились только в конце 90-х годов XX века, однако сейчас они уже есть в структуре  почти всех крупных сетей или планируется их создание. Если на Западе розничная сеть развивает строительство распределительных центров, имея не менее 100 магазинов, то в России, где логистические издержки гораздо выше, компании строят собственные распределительные центры при 30 магазинах. Например, у «Пятерочки» в Санкт-Петербурге - склад 10300 м2 – он снабжает 120 розничных предприятий. Скоро "Пятерочка" приступает к строительству склада в Москве – площадью 50 тыс. м2 . В Омске «Пятерочка», располагающая 16 магазинами на начало 2006 года, имела транспортно – складской комплекс  общей площадью - 1975 ,  площадью хранения 1442 , паллетомест – 700 единиц. В 2007г Сбытовая сеть «Пятёрочка в Омске» после покупки предприятий сети «Десятка» имеет – 40 магазинов.

В таблице (слайд) приведены примеры  складских комплексов в Москве, с их кратким описанием и перечнем оказываемых ими услуг.(2)

Обеспеченность предприятий торговли средствами труда (необходимое условие возможности применения логистики) достигается посредством оснащения предприятий торговли необходимым подъемно – транспортным, технологическим и торговым оборудованием ресурсов имеющейся техники (штабелеры, электро- и автопогрузчики, выравнивающие платформы, многоярусные стеллажи, пандусы и т.д.).

Совершенствование используемых предметов труда включает в себя использование новых видов тары, переход на торговлю в основном фасованными товарами и товарами, несущими на себе штриховой код (переход на работу с грузовыми пакетами, также несущими на себе штриховой код).

Существенным для логистической организации торговли является совершенствование применяемых средств труда для работы с информационными потоками, в том числе применение информационных систем, обеспечивающих сквозной мониторинг материальных потоков. Применение высоких технологий в торговле, базирующихся на компьютерных системах управлениях и телематике для комплексного охвата логистикой всех звеньев торговой системы (2).

 Например, в Сбытовой сети «Пятерочка» все действия с заявками в сети осуществляются с помощью АРМ и программного обеспечения: АРМ Обработка заявок – основная программа Менеджера по товародвижению (Дирекция логистики); АРМ Номенклатура – программа для справочной информации о свойствах товаров; АРМ Отчеты – разнообразные отчеты, используемые для анализа закупки товаров и повышения эффективности работы сети.

Появление цепных организаций (кооперирование и интеграция торговых предприятий) проявляется:

 во – первых, в разработке интегрированных технологий, используемых внутри самого предприятия: оптимальный режим завоза товаров; своевременное проведение количественной и качественной приемки грузов; четкая работа транспорта по доставке товаров покупателям; рациональное использование подвижного состава и подъемно-транспортного оборудования; эффективной организации труда транспортно-складских работников; использование прогрессивных видов тары и систем пакетирования грузов; снижение потерь от технологической несостыковки логистических операций; повышение качества обслуживания клиентов;

во – вторых, в объединении своих  капиталов с розничными предприятиями и промежуточными потребителями; в слиянии, поглощении ранее конкурирующих фирм и образование мощных торговых объединений с единой управляющей системой (например, «Эльдорадо» поглощает «Мир»);

 в-третьих, в  сопряжении интересов всех участников логистической цепи товародвижения, проходящего через сферу коммерческого посредничества. Например: розничная сеть плюс предприятие производитель.

Расширение фирм и компаний, специализирующихся на отдельных логистических операциях. Если раньше к области логистической деятельности причисляли в лучшем случае классические виды логистических услуг, такие, как складирование, транспортировка и грузопереработка, которые носят ярко выраженный операционный характер, то сейчас к ним причисляют целостные бизнес – процессы, которые носят координационный и стратегический характер – утилизация отходов, закупки, дистрибьюция и др.

Эффективность логистической  организации в оптовой торговле проявляется в:

1) снижении запасов на всем пути движения материального потока. Это может быть достигнуто за счет повышения  надежности поставок, за счет рациональности распределения запасов и др.;

2)           сокращении времени прохождения товаров по логистической цепи (складирование, производственные операции, доставка);

3)           снижении транспортных расходов за счет оптимизации маршрутов движения транспорта. Сокращается число холостых пробегов, согласовываются графики поставок.

4)           сокращении использования ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом за счет применения средств механизации и автоматизации;

5)           ускорении оборачиваемости за счет улучшенной презентации товаров (широкий ассортимент, своевременное его пополнение и т.д.).

В итоге это позволяет снизить отпускные цены, ускорить оборачиваемость капитала, повысить конкурентоспособность и соответственно увеличить прибыль компании, достичь основной цели коммерческого предприятия. Все вышеперечисленное свидетельствует об эффективности применения логистики в оптовой торговле.