Нужна помощь в написании работы?

В настоящее время торговля –  наиболее динамично развивающаяся отрасль отечественной экономики. На протяжении последних 5 лет рынок демонстрировал устойчивый прирост товарооборота на уровне 10-15% в год. В настоящее время в России, в сфере торговли занято более 11 млн.человек. Прирост новых объектов составлял ежегодно порядка 70-75%. Торговля, ПОП и сфера услуг составляли 20-23% ВВП, т.е.догоняли ТЭК ( 27%).Торговая отрасль подвержена процессам глобализации, что вызывает качественные и количественные изменения в системе её организации и управления торговым бизнесом. Динамика товарооборота розничной торговли в России представлены в  табл.1.

Таблица 1. Оборот розничной торговли в 2006-2008 гг., млрд.руб.

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

(прогноз/факт)

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Общий оборот розничной торговли

8600

10400

12500/13853,2

Оборот продовольственных товаров

3950

4800

5800

В том числе:

Продукты питания

3100

3800

4600

Алкогольные напитки

850

1000

1200

Оборот непродовольственных товаров

4650

5600

6700

В том числе:

Ткани, одежда, обувь

2360

2860

3400

Культурно-бытовые и хозяйственные товары

2290

2740

3300

Становление и развитие розничной торговли в России происходит довольно быстрыми темпами. Если на Западе этап формирования розничных компаний протекал эволюционно и занял примерно пять десятилетий, то в России всего за десять лет произошел стремительный скачок от открытых рынков к формированию крупных федеральных игроков. С момента своего становления в условиях рыночной экономики российская торговля прошла несколько основных этапов развития. На текущий момент можно выделить четыре этапа, которые характеризуются определенным набором тенденций и показателей. Первый этап, берет свое начало в 1990-ом году и продолжается до второй половины 90-х годов - процессы разгосударствления  и переход предприятий розничной торговли из государственной собственности в частную. Этому процессу способствовали Указы Президента РСФСР от 25 ноября 1991 г.  N 232  "О  коммерциализации  деятельности  предприятий торговли в РСФСР"  и Указ Президента РФ от 29.01.1992г. № 65 «О свободе торговли»:

- развитие внешнеторговой деятельности частными предпринимателями и независимыми юридическими лицами;

- на фоне высокой инфляции происходит рост цен на потребительском рынке;

- спрос превышает предложение товаров народного потребления;

               -отмечается зарождение организованных форм торговли в процессе трансформации оптовой торговли в розничную.

Второй этап развития розничной торговли в России приходится на вторую половину 90-х годов и первые годы XXI века. Это этап довольно быстрого развития объемов розничной торговли, вызываемого растущими располагаемыми доходами населения, относительно низким уровнем налогообложения, снижением доли населения с самым низким уровнем дохода и соответствующим увеличением доли среднего класса.

Данная положительная ситуация изменилась с наступлением 1998 года, когда в стране разразился экономический кризис. Кризис затронул практически все основные элементы доходов — оплату труда, предпринимательские доходы, доходы от собственности. В этот период наблюдается снижение покупательной способности населения, обусловившее резкое сокращение потребления. Так, за август-декабрь 1998 года оборот розничной торговли, с учетом сезонного фактора, снизился на 11,4%. Начиная с 2001 года, происходит повышение платёжеспособного спроса населения после кризиса 1998 года, в стране начался потребительский бум, основу которого составлял именно рост среднего класса. С 2000 года в российской розничной торговле сформировался сетевой торговый бизнес, который стал существенной чертой торговой отрасли.

            Третий этап развития торговой отрасли пришелся на период с 2003 года до первой половины 2008 года, когда розничная торговля динамично приобретала современные черты. Импульсом к развитию розничной торговли в начале третьего этапа, было распоряжение мэра Москвы о закрытии оптовых рынков. Основная причина здесь бесспорно кроется в желании московских властей перейти к цивилизованным формам торговли. Следует отметить, что бурное развитие сетевой торговли на данном этапе происходило за счет устойчивого роста экономики в целом. Наиболее значительными тенденциями третьего этапа являлись:

- завершение формирования основных форматов российской торговли, появление  мультиформатных сетей;

- освоение отечественными компаниями верхнего ценового сегмента;

- повышение роли логистики;

- развитие программ по производству privat label;

- сделки M&A(поглощения и слияния);

- активизация региональной экспансии крупных ритейлеров.

Последний (четвёртый) период, который ознаменовал начало перемен в розничной торговле России, начался с середины 2008 года, когда в стране получил развитие мировой финансовый кризис. Под его влиянием изменилось состояние розничной торговли, ее основные показатели, а также положение розничных сетей как важных элементов розничной системы России.

В целом макроэкономические показатели розничной торговли существенно снизились. В ноябре 2008 года нарастание кризисных явлений в экономике России оказало значительное негативное влияние на темпы роста оборота розничной торговли (в ноябре 2008 года прирост составил всего 8% по сравнению с 14,3% - в сентябре 2008 года). Согласно данным Минпромторга России, оборот розничной торговли в январе-июле 2009 года составил 14516,9 млрд. руб. За данный отрезок времени (с января по июль) продовольственная розница потеряла в объемах 5,5%.. Кризис разделил российские предприятия на две группы: эффективные, демонстрирующие устойчивость и способность к дальнейшему росту в новых более жестких условиях рынка, и неэффективные компании, распродающие свои активы и находящиеся в ожидании своего банкротства или поглощения.

Развитие регионального потребительского рынка в целом и розничной торговли в частности являются важнейшими индикаторами, отражающими социально-экономические процессы и изменения уровня жизни населения г.Омска и Омского региона. Этот уровень во многом зависит от  внутренних общеэкономических условий, конъюнктуры внешних рынков, а также от особенностей социально-экономического положения региона и его конкурентоспособности.

В таблице 2 представлены основные социально-экономические показатели Омского региона.

Таблица 2. Динамика денежных доходов населения  и показатели развития потребительского рынка Омской области

Показатели

2004г.

2005г.

2006г.

2007г.

2008г.

2009г

Среднедушевые денежные доходы населения, руб. в месяц

5427,1

6916,1

8993,3

11132,5

11433,08

20202,7*

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата, руб.

5482,5

7124, 3

8866,6

11200,0

13418,6

18591,9*

Оборот розничной торговли, млн. руб

66507,5

83375,0

101514,1

129470,2

164345,8

163913,6

Объём платных услуг, оказанных населению, млн. руб.

18410,0

24106,7

30716,7

36944,6

44000,5

48312,8

            Однако нельзя не отметить, что мировой финансовый кризис, начавшийся в 2008г, не мог ни сказаться на социально-экономических показателях страны и региона, в том числе на розничном товарообороте предприятий. В частности, если оборот розничной торговли по Омской области в 2007г вырос на 27,5% по сравнению с предыдущим 2006г, то в 2008г этот показатель вырос только на 12,2%, что в два раза меньше предыдущего периода, а в 2009г произошло снижение на 9,1%.

Доля продовольственных товаров в обороте розничной торговли на протяжении последних 5 лет ниже объёмов продажи непродовольственных товаров, что можно увидеть в таблице 3.В 2007г оборот непродовольственных товаров составил -52,2%, продовольственных товаров – 47,8%. Сохранилась тенденция превышения доли непродовольственных товаров – 52,3% над продовольственными товарами – 47,6% в 2009 году в общем обороте розничной торговли по Омской области .

Таблица 3.Оборот розничной торговли по Омской области (миллионов рублей)

Годы

2004

2005

2006

2007

2008г

2009г

Всего

66507,5

83375,0

101514,1

129470,2

164345,3

163913,6

В том числе:

Продовольственные товары

32261,6

39204,8

49055,4

61863,7

77443,3

78056,6

Непродовольственные товары

34245,9

44170,2

52458,7

67606,5

86902,0

85857

Каким образом, можно выявить следующие тенденции в развитии розничной торговли:

1). Доля оптовых и открытых рынков в общем объеме товарооборота на протяжении 5 лет постепенно сокращается. Соотношение организованной и неорганизованной торговли по данным ФСГС от 01.06.04 г. составляла 77,8% и 22,2% соответственно, а в 2007г – 80,4% и 19,6%.

2) Одновременно с ослаблением позиции неорганизованной торговли наметилась устойчивая тенденция к активному развитию розничных сетей. Доля крупнейших российских ритейлеров по данным РБК ежегодно растёт. Сначала в России, так же как и во многих западных странах с развитым сектором розничной торговли, возникли продовольственные форматы. Первые супермаркеты появились в России в середине 1990-х годов; в 1994 году на рынок вышел «Седьмой Континент», в 1995-м - «Перекресток». Супермаркеты привлекли потребителей качественными брендовыми товарами, высоким уровнем обслуживания, круглосуточной работой, современным дизайном и широким ассортиментом.

На сегодняшний день в России действует около 150 торговых сетей, специализирующихся на продуктах питания. Согласно данных, Национальной торговой ассоциации (НТА), ключевыми игроками в секторе розничной торговли являются:

- по продуктам питания: «Седьмой континент»,«X5Retail Group», «Патерсон», «Магнит», «Ашан», «Metro Cash & Carry», «Копейка», «Рамстор», «Дикси». Однако компании, оборот которых превысил  -1млрд.долл. всего четыре: X5 Retail Group( Пятёрочка и Перекрёсток), «Магнит», «Лента», «Дикси».

- радиоэлектроника: «Эльдорадо», «М.Видео», «Эксперт»», «Техносила»;

- мебель и товары для дома: «Ikea», «Три кита», «Старик Хоттабыч», «Крокус-Сити», «Красный Куб»;

- парфюмерия: «L Etoille», «Rivoli». «Ив Роше»;

- товары для спорта и отдыха: «Спорт Мастер», «Пан Спортсмен», «Спорт-Сити»;

- одежда и обувь: «Sela», «Зарина», «Глория-Джинс», «Твоё», «Эконика обувь».

            Развитие сетей розничных предприятий поощряется, прежде всего, растущим спросом на: быстрое обслуживание; качественные товары и широкую ассортиментную матрицу в торговом предприятии.

      Современные торговые сети, отличает применение отработанных (стандартных) технологий, ориентация на гибкую ценовую политику и высокое качество услуг.

   3). Рынок ритейла не просто растёт, но и меняется его структура. На этом фоне в 2004-2008 гг. число гипермаркетов в России увеличилось почти в 6 раз, супермаркетов – в 3 раза.

Таблица 4.Число гипермаркетов  и супермаркетов в России, 2004-2009г

2004

2005

2006

2007

2008

2009П

Гипермаркты

54

86

151

211

295

316

Супермаркеты

1951

3068

4239

5165

5900

6391

Источник: Planet Retail, www.planetretail.net

 Если до 2002г основными форматами были супермаркеты и дискаунтеры, то в настоящее время активно развиваются новые форматы торговли (торговые дома, гипермаркеты,Cash Carry, магазины у дома). У многих торговых компаний просматривается стратегия развития  мультиформатных торговых сетей. В Европе давно сети развивают сразу несколько форматов, преимущественно четыре («магазин у дома», супермаркет, гипермаркет и сash&сarry). Российские компании пока развивают два-три формата. Так, сеть дискаунтеров «Пятерочка» после слияния с ТД «Перекресток» стала оперировать в новом для себя формате супермаркета, кроме того, она запускает новый проект – гипермаркеты «Карусель». Калининградская сеть «Виктория» продвигает в регионах дискаунтеры «Дешево» и «магазин у дома» – «Квартал». Торговая сеть дискаунтеров «Дикси» с 2004 года начинает продвигать абсолютно новый для себя формат гипермаркетов «Мегамаркет».

Пример в Омском регионе: сеть супермаркетов «Наш магазин» развивает сеть магазинов у дома «Репка» или ГК «Оша» наряду с супермаркетами развивает минимаркеты «Ретроль».

4). Из всех отраслей экономики торговля выделяется наибольшей степенью конкурентной плотности. Особенно эта ситуация обострилась с приходом крупных международных операторов: «Obi», «Метро», «Ашан», «Рамстор», «Ikea» и др., которые имеют мощный капитал, и «боеспособный» менеджмент.

            Основные плюсы транснациональных торговых сетей обусловлены:

а). более высокими скидками; за счет огромных объемов закупок на мировом рынке;

б). возможностью организовать собственное производство;

в). возможностью свободно варьировать финансовыми ресурсами в масштабах всей торговой сети, что позволяет им удерживать ценовую политику;

г). постоянный мониторинг и пересмотр ассортиментной матрицы с фокусировкой ассортиментной стратегии на ликвидные и качественные товары;

 д). формирование системы потребительской лояльности, в том числе за счет экспансии брендов розничных сетей.

Несмотря на столь бурный рост, Россия по-прежнему значительно уступала развитым странам по уровню обеспеченности торговыми площадями на душу населения. Так, отставание от Германии составляло почти 6 раз, от Великобритании – более 10 раз.

Таблица 5.Насыщенность торговыми площадями, кв.м. на тысячу человек населения

Великобритания

256

Франция

242

Италия

166

Бельгия

123

Польша

121

Германия

121

Турция

28

Россия

23

            Основными барьерами для ускоренного развития российского ритейла, по мнению аналитиков,  являются низкая покупательная способность населения в регионах, а также высокие административные барьеры, препятствующие строительству крупных объектов розничной недвижимости – торговых центров и гипермаркетов. Приходу иностранных ритейлеров мешает также негативное восприятие делового климата и коррупция на уровне властей ряда регионов. Так например, на протяжении последних лет IKEA несколько раз вступала в открытые конфликты с региональными властями (Москва, Московская область, Самара, Новосибирск), которые либо отказывались согласовывать инвестиционные проекты в своих регионах, либо задерживали по разным причинам ввод уже готовых к эксплуатации объектов.

            5).Сегодня, защищая свои позиции, западные и российские розничные сети начали быстро осваивать перспективные региональные рынки на территории России и стран СНГ (Украина и Казахстан). Однако при выходе на региональные рынки ритейлер столкнулся с рядом проблем:

- жесткой конкуренцией со стороны местных розничных сетей;

- ненадежностью и риском при транспортировке товаров;

- низким уровнем логистики в связи с ненадежностью поставщиков и ростом затрат при транспортировке товаров;

- недостатком инвестиций в развитие российских розничных сетей;

- все еще низким доходом населения России;

- недостатком площадей для строительства современных предприятий;

- конкуренцией с неорганизованной торговлей и открытостью рынка;

- высокими ставками арендной платы;

- высокой бюрократичностью. Для получения необходимой разрешительной документации на строительство или реконструкцию объекта может уйти до 1,5 лет.

- недостатком квалифицированного персонала;

- недостатком и неразвитостью информационных сетей.

   По присутствию в российских регионах лидируют сети «Магнит», «Патэрсон», «Перекресток», «Пятерочка» и Metro. В перечень других сетей, имеющих магазины более чем в двух регионах, входят: «Рамстор», Spar, «МДМ – Виктория», «Дикси», Grossmart, «Холидей Классик», «Быстроном», «Копейка», «Матрица», «О,Кей», «Паллада Торг», «Самохвал».

Данная тенденция, прежде всего, проявляется в ускоренном развитии регионов, так как вместе с выходом в регион сеть приносит новые инвестиции, создает рабочие места, меняет культуру потребления, расширяет ассортиментную матрицу и, наконец, в отличие от неорганизованных форм торговли, сети предлагают достаточно конкурентные цены.

            6). Помимо зарубежных и столичных ритейлеров активность демонстрируют и региональные игроки – не осталось ни одного крупного города, где бы не был развит крупный сетевой ритейл.

            Современные торговые предприятия, присутствующие в Омском регионе, появились 3-5 лет назад. Это такие торговые сетевые компании: ООО «Астор», сеть супермаркетов «Наш магазин»; ТРО «Ваш магазин»; «Электронный рай»; ООО «Зебра-Омск»; ООО «Парфюм Лидер» и др. В последние годы в Омске произошел количественный рост региональных сетей. Однако, у некоторых региональных торговых компаний существуют огромные коммерческие риски стратегического уровня: компании не проводят исследований рынка, не отслеживают изменений покупательских предпочтений, не имеют чёткого понимания форматов и торговых концепций, которые они развивают, не изучают конкурентов и прочих факторов, оказывающих влияние на бизнес, т.е сосредотачиваются на функции открытия новых магазинов, опуская уровень стратегического планирования. Имеют место и крупные транснациональные сети такие, как: «Metro Cash & Carry», Ikea, Aushan, «Л Этуаль», «Rivoli», OBI и др. С точки зрения муниципалитета, возросшая конкуренция среди участников розничного рынка для потребителей – положительный момент; товар становится доступней, предприниматели проводят более тщательно маркетинговые исследования, опускается ценовой барьер, совершенствуются услуги.

7). Следующей тенденцией является - повышение роли логистики. Согласно исследованию «Глобальные возможности ритейла», проведённого консалтинговой компанией «Делойтт», для того, чтобы преуспеть, торговым операторам необходимы как минимум:

- новейшие разработки систем работы с клиентами (повышение лояльности потребителей);

- гибкие и эффективные сети сбыта.

Очевидно, что эти факторы напрямую связаны с логистической активностью розничных торговцев (третий – с информационной логистикой, а четвертый – с физическим распределением). Это говорит о том, что логистика является неотъемлемой частью розничного бизнеса. На данном этапе, национальные сети, переняв опыт иностранных компаний, стараются уделять больше внимания логистическим процессам. Так, крупные ритейлеры активно используют современные технологии обработки информации о продажах, выстраивают собственную службу логистики и формируют распределительные центры. Обращаясь в логистическую компанию, ритейлер получает оперативную доставку грузов и ряд дополнительных услуг, таких как: упаковку, сортировку, подготовку, экспедирование, охрану. Регулярность рейсов и фиксированная стоимость услуг помогают розничным сетям заблаговременно планировать сроки поставки и расходы на транспортировку и хранение грузов. Более того, логистические компании, как правило, предлагают бесплатное хранение грузов в течение нескольких дней. Каждая розничная сеть сама принимает решение о том, как лучше организовать грузоперевозки, но, в любом случае, полностью отказаться от логистического аутсорсинга нельзя.

Таким образом, хорошо продуманная логистика играет огромное значение, влияет на эффективность работы всей сети в целом, позволяет эффективно организовать товарные поставки с минимальными издержками.

8).Активное развитие сетями частных марок privat label. Разрабатывая частные марки, сети тем самым предлагают производителям новые варианты сотрудничества – в частности, изготовление продуктов на заказ под торговой маркой самих сетей. Об активном развитии программ по производству privаt label на ближайшие годы заявляют в своей политике все торговые сети. Кроме того, уже в данном периоде в некоторых европейских дискаунтерах, таких как Aldi и Lidl, privаt label составляет 100%.

Первоначально данная тенденция начала развиваться в Москве, а впоследствии и в регионах. Количество сетей, реализующих такие товары, увеличилось более чем в 2 раза. К 2009г прогнозировалась их доля до 51% от общего количества. Разрабатывая частные марки, сети тем самым предлагают производителям новые варианты сотрудничества – в частности, изготовление продуктов на заказ под торговой маркой самих сетей. Об активном развитии программ по производству privаt label на ближайшие годы заявляют в своей политике все торговые сети.

            Кобрендинг - совместное использование несколькими партнёрами единых коммуникационных каналов. При этом суммарный эффект превышает результаты использования тех же каналов каждым из партнёров по отдельности. Маркетологи уверены : объединив усилия, проще развивать свою торговую марку.

9). Быстро развивается еще одно направление розничной торговли– продажа товаров через Интернет (электронная коммерция). Примеры: Ikea, «Седьмой континент», «Перекресток» и др.

            10). Если до недавнего времени основными источниками финансирования торговых компаний были собственные средства или банковские кредиты, то сейчас многие розничные компании привлекают инвестиции, в том числе иностранные. Компаниями, инвестирующие свой бизнес, являются:«X5Retail Group», «Магнит»,«Седьмой континент», «Патерсон» и др. Сегодня в торговлю диверсифицируются банковские и промышленные капиталы. Практически у каждого крупного банка в числе партнеров есть торговые компании. У «МДМ-Банка»-это торговые сети «Мир» и автосалоны «Алан»; «Альфа-Банк» кредитует компании «Старик Хоттабыч», «Техносила» и «Эльдорадо»; «Россбанк»-«Седьмой континент», Европейский Банк Реконструкции и Развития - «X5Retail Group».

   Так, на столичном рынке в настоящее время финансирование и расширение сетей торговых компаний происходит в основном за счет целевых иностранных инвестиций: немецкой оптово-розничной сети Metro, французских гипермаркетов – Aushan; шведской компании – Ikea. В 2009 году компания Ikea закончила свой проект в Омске (многофункционального торгово-коммерческого и развлекательного центра «Мега молл» площадью около 130 тыс.м2).Следует отметить, что омский проект компании Ikea один из первых за Уралом.  Региональный пример: общие проекты ООО СП ТЦ «Омский» и «ОТПбанка» это супермаркет; ресторан быстрого обслуживания «Сытная площадь» и концептуальный ресторан «Гжель».

11). Сделки по слиянию и поглощению торговых предприятий и компаний являются также тенденцией современного периода. В марте 2007 года «Седьмой Континент» приобрел «Объединенную торговую недвижимость». В июле - «Гроссмарт» купил компанию «Незабудка». В декабре 2007 года «Ашан» приобрел «Рамстор», а X5 Retail Group поглотила розничные сети «Страна Геркулесия» и «Корзинка». В декабре 2007 года «Холидей Классик» и «Кора» закрыли сделку по объединению. В результате акционеры «Кора» получили 17% в объединенной компании и 80 млн. долл. В феврале 2008 года ГК «Меркурий» приобрела компанию Dixy Holding Limited, основного акционера «Дикси Групп». При этом в целом, сохраняется низкий уровень консолидации – на долю 5 крупнейших игроков приходится около 8% всего оборота.

            12). Немаловажную роль в развитии розничной торговли страны играют фирменные магазины отечественных товаропроизводителей. Они организуют собственные торговые сети, например: «Глория Джинс», «Первомайская заря» (ТМ «Зарина»), «Синар», «Юничел»; «Твоё», «Пеплос» и др.

            13). Интересной тенденцией можно назвать увеличение доли развлекательного сегмента. В большинстве крупных торговых комплексов открывают кинозалы; оборудуют детские площадки, спортивные, досуговые центры; обязательным элементом являются фудкорты.

            Синергетика торговли и предприятий общественного питания обуславливает целесообразность близости от торговых отделов, кафе и ресторанов быстрого обслуживания и традиционных.

      Таким образом, розничная торговля как отрасль во всем мире развивается по типу рынка монополистической конкуренции с множеством продавцов и покупателей, отсутствием серьезных барьеров для вхождения в отрасль, возможностью влияния продавцов на уровень цен и т.д. Рыночная система хозяйствования и усиление конкуренции на розничном рынке заставляет продавцов искать новые, более эффективные формы и методы торгового обслуживания.

           

Наиболее важными негативными следствиями кризиса 2008г являются:

1.      Во взаимодействии с потребителями – завершение «потребительского бума» в России: снижение реальной заработной платы и реальных доходов населения, а также сокращение объемов потребительского кредитования, обусловливающие изменение потребительских предпочтений и увеличение доли затрат на продукты питания.

2.      Во взаимодействии с финансовым сектором – недостаток ликвидности у ритейлеров, обусловленный сокращением объемов и ростом стоимости банковского кредитования, потерей доверия частных и институциональных инвесторов к ценным бумагам российских ритейлеров. Также отмечаются проблемы с рефинансированием публичных займов и кредитов в иностранной валюте, а ограниченные возможности продажи активов обусловливают высокий уровень риска банкротства или смены контролирующего акционера.

3.       Во взаимодействии с поставщиками – рост цен на импортные товары (в том числе товары, произведенные с использованием импортного сырья) в результате девальвации рубля, обусловливающий необходимость оптимизации ассортиментной матрицы. При этом у крупных поставщиков появляется возможность добиться более привлекательных условий сотрудничества с сетями.

Наиболее важными позитивными следствиями кризиса являются:

1.      Снижение арендных ставок (на 30% и более) и сокращение конкуренции за объекты торговой недвижимости между ритейлерами. Пересмотр условий расчета арендных платежей – снижение ставок и переход к уплате процентов от оборота.

2.      Широкие возможности для реализации сделок M&A, ввиду снижения стоимости и роста предложения российских розничных активов. Привлекательность российских розничных активов для российских и иностранных стратегических и портфельных инвесторов в настоящее время очень велика.

3.      Высвобождение привлекательных торговых объектов в регионах после банкротства и закрытия объектов местных ритейлеров формирует возможности для быстрой региональной экспансии федеральных сетей.  Важной особенностью экономического кризиса в России стало появление возможностей для быстрого роста ритейлеров в случае наличия источников финансирования, так как конкуренция за торговые площади практически отсутствует, а стоимость аренды и приобретения торговой недвижимости уменьшилась на 30% и более.

 В целом на протяжении четвертого периода сформировались следующие тенденции:

-  сокращение торговых площадей, открытие новых сетей на арендованных площадках;

- произошли значительные изменения в потребительских предпочтениях;

- наметилась тенденция  сокращения инвестиционных проектов;

- увеличение объема сделок M&A;

-  усиление процессов банкротства;

- переориентация на местных поставщиков и ухудшение взаимоотношений между сетями и поставщиками;

- сокращение формата гипермаркет, переориентация на формат магазин у дома;

- усиление законодательства торговой сферы в связи с вступлением Закона РФ «Об основах государственного


Поделись с друзьями