Некоторые претензии по выполнению руководящей роли имеются к каждому начальнику. При этом достаточно часто подчиненные считают своего руководителя «трудным» во всех проявлениях его специфической должностной роли.
Однако его оценка со стороны подчиненных сотрудников не всегда корректна и объективна. Это связано с тем, что многие сотрудники недостаточно ясно представляют себе особенности должностной роли руководителя.
Объективно присущие руководителю функции, вызывающие у подчиненных негативную реакцию:
1) функция управления, как регулирование производственного процесса, может вызывать у подчиненных ощущение излишнего вмешательства в их текущую работу. Руководитель отвечает за результат, поэтому он вынужден вмешиваться в ход выполнения работы.
2) контроль. Ее выполнение вызывает негативную психологическую реакцию у подчиненных.
В связи с этим необходима более объективная оценка руководителя со стороны коллектива.
Под объективными качествами, определяющими «трудного» руководителя, следует понимать проявление:
1) непрофессионализма и некомпетентности в решении большинства вопросов, относящихся к полномочиям данного руководителя;
2) незнание и пренебрежение этическими нормами поведения и взаимоотношений с коллегами по работе;
3) неумение руководителя подобрать кадры;
4) неумение организовать выполнение работы, распределить обязанности между подчиненными, мотивировать их.
Определенную степень вины за возникновение подобной ситуации можно возложить на коллектив подразделения:
1) подчиненные не осознают в полной мере факт, что ответственность за результаты деятельности подразделений лежит не только на руководителе, но и на них самих;
2) некачественное выполнение функциональных обязанностей сотрудниками, вольное или невольное «провоцирование» руководителя на ошибки;
3) отсутствие помощи руководителю на начальных этапах его работы со стороны опытных сотрудников.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему