Уровни развития логистики

В производственных системах, по объективным причинам, логистические процессы находятся на разных стадиях и уровнях развития.

1. Уровень: Область действия логистической системы.

Складирование и сбыт:

- обеспечить складирование; хранение, погрузку / разгрузку;

- сохранность;

- доставка потребителю.

Система действует по принципу непосредственного реагирования на ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции. Работа системы логистики на данной стадии ее развития в компании обычно оценивают величиной доли затрат на транспортировку и другие операции по распределению продукции в общей сумме выручки от продажи.

2. Уровень: К 1-му уровню включается:

формирование портфеля заказов, их обработка,

договорное ценообразование,

фактор случайности спроса,

формирование запасов и управление запасами ГП.

Прогнозные оценки рынка сбыта.

Работа логистической системы оценивается исходя из сопоставления данных сметы расходов и реальных затрат.

3. Уровень: Ко 2-му уровню добавляется комплекс управленческих операций:

- прогнозирование рынка, исследование сбыта;

- управление запасами сырья, материалов и готовой продукцией;

- оптимизация транспортных схем, доставки сырья и материалов до производителя;

- оперативно – производственное планирование, ориентированное на сбыт продукции.

- проектирование систем логистики.

Единственная сфера, которая не контролируется менеджером по логистике, - это повседневное управление предприятием. Деятельность менеджера по логистике обычно осуществляется на основе годового плана. работа системы оценивается не путем сравнения затрат прошлого года или сметы расходов, а сравнивается со стандартом качества обслуживания. При этом, компании стремятся повысить производительность системы, а не сократить затраты, как это характерно для систем второго плана. Управление осуществляется не по принципу непосредственного реагирования, оно основано на планировании упреждающих воздействий.

4. Уровень: Включение функции производство в полную логистическую цепь:

- точный расчет графиков загрузки оборудования, формирование графиков производства в соответствии с потребностями сбыта;

управление запасами незавершенного производства;

трансформируются функции маркетинга и финансового планирования

разработка графиков загрузки оборудования;

синхронизация процессов;

Область действия логистических функций

здесь в основном аналогична той, что характерна для систем логистики третьего уровня развития, но с одним важным исключением. Такие компании интегрируют процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. Интеграция способствует увязке часто противоречивых целей различных подразделений компании. Управление системой осуществляется на основе долговременного (более одного года) планирования. Работа системы оценивается с учетом требований международных стандартов. Компании осуществляют свою деятельность, как правило, на глобальном уровне, а не только на национальном или региональном. Они производят продукцию для мирового рынка и управляют частью мировых систем производства и распределения, предусматривая оптимизацию расходов и удовлетворение требований заказчиков.