Данная система является основой для всех систем «толкающего» типа. Отличительная особенность таких систем – производство деталей, узлов, готовой продукции каждым элементом логистической системы в соответствии с заранее заданным жестким производственным расписанием. В результате МР, НП как бы выталкивается с одного звена внутри производственной ЛС в другие звенья, а затем ГП – в дистрибутивную сеть.
Базовой системой является система «MRP» (планирование материальных ресурсов) .
Спрос
заказ
отчет отчет заказ
заказ отчет
МР ГП ГП
Основными целями MRP являются:
- Удовлетворение потребности в материалах, компонентах для планирования производства и доставки ГП потребителям.
- Поддержание низких уровней запасов МР, НП, ГП
- Планирование производственных расписаний (графиков загрузки оборудования), графиков поставки ГП и МР.
Система МRP предназначена:
- Для пр-й машиностроительного профиля с серийным и крупносерийным производством, где отсутствует постоянная величина заказа, спрос динамичен
- Для фирм с достаточно длинным производственным циклом
- Когда времени на принятие решений по управлению производственными операциями и закупку МР не сопоставимо с изменением спроса
- Период планирования производства короче, чем период изменения спроса.
Недостатки MRP:
- Высокая информационная емкость и сложность
- Система работает со страховыми и складскими запасами
- Нечувствительна к кратковременным изменениям
Так как эта система представляет собой информационно-управленческую систему, то при некачественной подготовке информации и некачественной отлаженности производственных процессов система будет давать сбои.
Программно-аппаратный комплекс MRP
Сравнительная характеристика тянущей и толкающей логистик
|
№ |
Сравнительный признак |
Тянущая |
Толкающая |
|
1 |
Закупочная система (снабжение) |
Ориентирована на небольшое число поставщиков, поставки частые, небольшими партиями, строго по графику |
Ориентация на значительное число поставщиков, поставки нерегулярные, крупными партиями |
|
2 |
Производственная стратегия |
Ориентация производства на изменение спроса, заказов |
Ориентация на максимальную загрузку производственных мощностей, реализация концепции непрерывного производства |
|
3 |
Планирование производства |
Начинается со стадии сборки или распределения |
Планирование под производственные мощности |
|
4 |
Оперативное управление производством |
Децентрализовано. Производственные графики составляются только для стадии сборки, за выполнением графиков других стадий наблюдается руководство цехов. |
Централизованное. Графики составляются для всех цехов. Контроль осуществляется специальными отделами (плановыми, диспетчерским бюро) |
|
5 |
Стратегия управления запасами |
Запасы в виде незадействованных мощностей (станков) |
Запасы в виде излишков материальных ресурсов (сырье). |
|
5.1 |
Управление страховыми запасами |
Наличие страховых запасов говорит о сбое производственного процесса, складские площади почти не предусмотрены |
Страховой запас постоянно поддерживается на определенном уровне |
|
5.2 |
Управление операционными заделами (запасы на рабочих местах) |
Операционный задел минимален за счет синхронизации производства |
Операционный задел не всегда минимален из-за несинхронизации смежных операций, различной пропускной способности оборудования его плохой расстановки, неэффективного оборудования, неэффективного выполнения транспортно-складских работ. |
|
5.3 |
Управление запасами готовой продукции |
Запасы практически отсутствуют из-за быстрой отправки готовой продукции заказчику, излишних запасов не бывает, так как размер партии готовых изделий сориентирован на заказ |
Запасы большие из-за 1. Несвоевременности изготовления продукции; 2. Несвоевременности отправки готовой продукции; 3. Размер партии готовых изделий сориентирован на годовую продажу без учета колебаний спроса |
|
6. |
Использование оборудования и его размещение |
Универсальное оборудование, которое размещено по кольцевому или линейному принципу |
Специализированное оборудование, размещенное по участкам, а также частично универсальное оборудование, расположенное линейно |
|
7. |
Кадры |
Высоко квалифицированные рабочие-многостаночники (универсалы) |
Узкоспециализированные рабочие, но есть и рабочие многостаночники |
|
8. |
Контроль качества |
Поставка качественных материальных ресурсов, компонентов, изделий. Сплошной контроль качества осуществляет поставщик |
Сплошной или выборочный контроль на всех стадиях производства, что удлиняет производственный процесс. |
|
9. |
Распределительная стратегия |
Размер партии поставок готовых изделий = размеру заказа. Ориентация на конкретного потребителя. Изготавливается с учетом специфических требований заказчика. Организация послепродажного обслуживания. |
Размер партии готовой продукции соответствует плановому выпуску. Ориентация на «усредненного потребителя». Организация послепродажного обслуживания. |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему