Планирование предложения персонала

Анализ текущего состояния персонала и тенденций его развития

• Возрастная структура персонала;
• Планируемые приток и отток персонала (в которых мы практически уверены: пенсии, декрет, возвращение из декрета);
• Образовательная и квалификационная структуры персонала;
• Продуктивность работы персоналы;
• Характеристики поведения персонала;
• Реализуемые программы тренинга и развития их эффективности.

Некоторые характеристики поведения персонала

Абсентезим

Абсентеизм – невыход сотрудника работу, несогласованный заранее с организацией. Не совсем прогул.

• Вынужденный. Работник не выходит по причинам, находящимся вне его контроля. ДТП, пробка, внезапное заболевание.
• Добровольный. Проблема – мотивация, «выгорание персонала».
• «Естественная норма». Определённый уровень является неизбежным, для организации угрозы не представляет. Выход – гибкий график рабочего времени.

Выход – система премирования за отсутствия прогулов в каком-то периоде. Результативность есть, но и она не является эффективным решением.

Текучесть персонала

• Пассивная. Увольнение по инициативе администрации, неважно в какой форме это оформлено.
• Активная. Желание работника покинуть организацию.
• «Естественный уровень текучести». Уровень в 10% считается нормальным. Колебания уровня текучести могут отличаться и достигать даже 70% в зависимости от:

o   Сферы бизнесы;

o   Характеристики населённого пункта;

o   Стадия жизненного цикла организации (всплеск на стадии бурного роста);

o   Стадия жизненного цикла работника (всплеск на стадии включения).